明确落实管理责任 推进全员成本目标管理 浅析上海石化全员成本目标管理

为进一步提高成本管理水平，加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，集团公司从发展战略高度出发，持续推进全员成本目标管理，把全员成本目标管理作为发展战略的一部分，通过持续推进全员成本目标管理来提升集团公司成本管理水平，进而增强企业竞争力，其意义非常深远。

浅谈财务稽核的重要性及改进方向

财务稽核工作的主要任务是及时发现和纠正财务管理和会计核算工作中存在的问题，确保国家财经法规及公司各项财务会计管理规章制度的贯彻落实，促进企业财务管理水平的提升。财务稽核是财务部门本身对财务管理和会计核算工作进行的自我检查或审核工作，是规范财务管理和保证会计信息真实、完整、可靠的重要手段。

推进财务管理创新工作思考

随着社会的不断进步,社会主义市场经济不断发展,企业管理已经由以生产组织为中心逐步转向以生产经营为中心。企业在生产经营中最主要的目的就是使企业实现利益的最大化,因此,财务管理成了企业发展中重要的环节。只有构建以财务管理为核心的经营管理体系,才能使企业得到更好的发展。上海石化作为国有大型炼化企业，面临的市场竞争日趋激烈，财务管理要跟上时代的发展步伐，必须主动创新，进行必要的调整和变革，充分发挥财务管理应有的预测、控制等职能，从而更好地适应市场竞争的需要。

浅谈财务稽核在企业财务管理中的作用

企业经营管理离不开内部控制，科学合理的内控机制是企业日常经营的有效保障。财务稽核制度是企业内部控制制度的重要组成部分，财务稽核工作以规范企业经营管理、防范财务风险为目标，是提高财务管理水平的重要手段。

财务共享后炼化企业财务管理职能转变研究

近年来，随着中国石化财务信息化的稳步推进，ERP系统、BWBCS系统等先进财务系统的推广和应用，炼化企业实现了会计记账、数据收集和财务报表出具自动化，大大地提高了企业的财务管理水平及财务管理工作效率，企业财务管理发生质的飞跃。

以财务为导向 充分发挥财务管理的指导作用

2012年，中石化党组和公司相继下发了《关于向镇海炼化学习的决定》（中国石化党组[20121227号）等有关文件，通过对镇海炼化财务工作先进经验的学习，我们看到，镇海炼化在改革发展中取得了优异成绩，规模效益、盈利能力、安全环保和各项技术指标都名列前茅，特圳是其中价值引领的全面预算管理及全员成本目标管理的理念和做法，应该成为公司进一步加强财务管理的学习重点。

低成本措施财务效益核定办法探讨

自2005年9月以来，国际原油价格节节攀升，到今年6月已突破140美元／桶，目前仍在高位震荡；公司的原油采购平均成本也从2005年3218元／吨（不含税），上升至2007年的3894元／吨（不含税），上涨率达到21％。为应对国际油价不断攀高、市场竞争日趋激烈的外部环境，公司在2005年末工作思路研讨会上首次提出了低成本战略理念，为新时期的公司整体战略指明了方向。

完善财务共享费用报销系统的实践与建议

中国石化在改革发展和经营规模高速增长的背景下，建立了财务共享费用报销系统，目的是为了解决中石化所属各个企业财务报销标准、业务流程、列支渠道不一致的问题，以有效控制现金的使用，提高货币资金的使用效率。

推进公司财务专业化集中管理

为提高财务专业化管理水平，2010年底，公司实施了财务专业化管理，明确财务专业分工和管理职责，强化了在资金、资产、成本、会计核算、稽核、价税等方面的管理职能。2011年4月1日，财务专业化集中管理正式运行。

浅谈建设与世界一流企业相适应的财务会计队伍

原财政部副部长现任国家税务总局局长王军在《继续解放思想，坚持科学发展，努力实现从会计大国向会计强国的迈进》一文中说：“培养和造就一批专业素质优良、综合能力卓越、道德品质高尚的高端复合型会计人才，是中国会计永葆生机活力的关键环节和长远战略。”

对外投资财务管理模式的理论探讨

上海石化通过成立投发公司和企发公司，加强了对外投资的专业管理，理顺了产权关系，清理了不良资产，长期投资资产质量得以稳步提高，经济效益逐年递增。同时，经过前几年的锤炼，上海石化积累了对外投资管理方面的经验，储备了相应的管理人才，这为今后更好地加强对外投资的管理奠定了基础。

新会计准则的主要变化及对企业的影响

会计信息作为公共信息资源和国际通用商业语言，其相互可比、真实公允，对各国经济与世界经济的融合发展，起着不可或缺的作用。在这种背景下，会计准则的国际趋同化业已成为一种必然趋势。根据财政部文件规定，企业会计准则体系自2007年1月1日起在上市公司范围内施行，实施企业会计准则体系的企业不再执行原准则《企业会计制度》。

利用ERP系统强化固定资产管理

固定资产是企业的物质基础，是企业产生效益的条件，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的运营与发展。对于大型上市公司而言，涉及的固定资产价值上百亿元，资产条目数万条，只有科学管理和正确核算固定资产，采用简便、高效的管理手段，才能正确评估固定资产的整体情况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。

纳税筹划也可为企业降本减费

作为企业的重要管理部门，财务部门不但要为低成本战略的全面推进和实施献计献策，而且还要在自身的职能范围内积极地开展有针对性的“降本减费”活动，如设法降低企业的财务费用、设法降低企业的税收成本等等。其中通过纳税筹划为企业节税，对企业而言就是一种很好的降低税收成本的“降本减费”手段。

以规避汇率、利率风险为核心的管理会计探析

随着国际金融形势的不断变化和国内外汇新政策的出台,汇率、利率的波动变得更加频繁,对企业生产经营活动的影响更为深远,如何防范汇率、利率风险已经成为企业不可回避的问题。在2016年3月中国石化集团公司召开的财务工作会议上,集团公司董事长、党组书记王玉普提出,要充分认识公司发展面临的严峻形势，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，进一步加强财务系统自身建设，更加自觉地把财务工作聚焦到转方式调结构、提质增效升级上来，开拓创新，真抓实干，奋力开创财务工作新局面。

应收票据现状与发展方向探讨

银行承兑汇票（简称“票据”）是指由在银行开立存款账户的机构存款人,向开户银行提出出票申请,并经银行审查同意,保证在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或持票人的凭证,是银行基于对出票人资信的认可而给予的信用支持。银行承兑汇票作为国内企业的融资和支付工具,因其良好的银行信用而得到了广泛应用。

浅谈企业预算管理

预算管理是财务管理的重要内容,就定义而言,预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测,是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。

承兑汇票系统化集中管理的应用与思考

在手工登记、管理承兑汇票的年代,面对客户缴来的一堆堆汇票,财务部门总是忙得焦头烂额。不仅要核对汇票信息及时入账,还要盘点库存余额,检查是否日清月结。工作繁琐的同时,还存在票据散落各处,安全和集中使用得不到保障,票据资金总规模无法有效控制,票据管理和账务处理效率低下,财务人员票据风险意识不强,票据政策合理支持经营决策不力等问题。

WBS项目管理 执行力是关键

对财务管理而言，WBS是决定财务项目管理的重要成败因素，而WBS管理，关键在于执行力。WBS是英文Work Breakdown Structure的缩写，即工作分解结构。它是由3个关键元素构成的名词：“W”工作，可以产生有形结果的工作任务；“B”分解，