上海石化PM模块功能扩展与应用

一、引言 上海石化公司于2004年7月启动ERP项目并在2004年12月顺利上线。ERP项目中的设备管理模块（PM）在集成设备维修、物资采购、财务管理等功能方面发挥了重要作用，实现了物资流、资金流、信息流三流合一和信息共享。总体上看，通过设备管理模块的应用，一是使设备管理人员能及时获得设备可靠运行所必须的大量信息，如功能位置、设备名称、型号、BOM、通过MRO模块集成的物资库存及财务管理模块集成的各类单据和凭证，使信息查询和统计方便、管理及时；二是设备BOM信息齐全，给设备管理人员提供一套快速、完整查找编码的方法。设备BOM信息库的形成提高了工作效率，简化了管理人员的日常工作：三是现场设备的运行状态和维修作业可通过通知单、工单进行监控，历史资料保存完整，费用查询、统计完整、方便．内容修改痕迹清楚。

全面预算管理系统在石化企业的应用

介绍了全面预算管理系统在石化企业实施的主要内容及成效。该系统包括全面预算指标管理、生产经营监控、经济活动分析、绩效考核等模块,实现了预算数据的全程监控和溯源,为企业生产经营成本控制提供了及时的预警信息。通过各种接口及数据库技术,克服了预算信息源的孤立性和随动性不高的缺点,实现了与企业其他应用系统集成,从而实现预算的全员、全过程参与,为提高石化企业的整体预算工作效率和质量提供了先进的信息平台。

SAP系统项目预算控制方案讨论

SAP系统中，项目预算的控制主要采用年度控制和总体控制2个方案。在实施过程中，还可以针对项目的层次进行详细的预算维护，来完成项目预算的详细处理。本文主要讨论项目预算的控制方案和基本原理。