基于医院GMP的实验室建设与重难点研究——以上海市第一人民医院眼科临床诊疗中心项目为例

随着中国经济的发展和药品不断推陈出新,药品安全性问题万众瞩目,GMP作为保障食药和药品安全的强制性标准,完善GMP实验室的建设应时代而生。本文将以医院新建GMP实验室为例,根据GMP实验室的功能及布局原则,设计出符合现场情况的实验室结构,从建筑、气体、给排水、电气、暖通设计的角度,结合实施中遇到的问题,阐述新建GMP实验室建设过程的重难点,给大家提供些许参考。

“组团式”医疗人才援疆帮扶医学教育的探索——以上海援建喀什地区第二人民医院的教学工作为例

喀什地区自然条件艰苦,医疗人才相对匮乏。从2010年开始,喀什地区第二人民医院接受上海市组团式医疗帮扶,开展了教师队伍培养、教学基地建设、教学方法创新等工作,取得一系列成果。援建工作推动了喀什地区第二人民医院各项医学教育事业的发展,提升了医院建设和管理水平。援疆工作为喀什地区培养了一大批高素质医学专业人才,提高了喀什地区人民群众的医疗保障水平。其中的工作经验和方法为西北偏远地区医学教育提供启示和帮助。

上海市第一人民医院住院病人地理分布的演变研究

目的描述医院住院病人的时空分布变化,并把该分布与医院发展态势结合起来等问题进行研究。方法通过空间定位、空间分析、描述性统计与推断性统计的方法,分析上海市第一人民医院住院病人分布的时空变化。结果(1)从全国范围看,医院病人主要分布在东部地区,长三角地区病人数量最多,并向中部地区扩展;从上海市范围看,医院病人主要分布在市中心城区及松江区,中心城区病人密度值逐步变小,宝山区、浦东新区及松江区的病人密度值则渐渐变大。(2)从上海市范围看,北院病人主要分布在市中心城区,并向东北地区扩展,虹口区病人密度值最高。南院病人主要分布在市中心城区及松江区,并向西南地区扩展。南院病人数量增幅高于北部,两院区与住院病人的距离逐年扩大,南院与病人距离大于北院与病人的距离。结论病人地理分布影响因素包括:人口因素、医保政策、医院发展阶段、医院等级、区位条件等。GIS技术是研究病人地理分布及其演变的有效工具,能为医院管理者决策提供参考依据。

新医改背景下医务社会工作与志愿者服务——以上海市第一人民医院为例

通过号召院内医务人员及其他社会爱心人士广泛加入医务社会工作志愿者,建立健全以志愿者为主体、红十字爱心组织和慈善医务义工队等多种服务形式相结合的医务社会工作服务模式,有效增加医务社会工作服务人员。大力拓展医务社会工作的服务项目和服务形式,加强志愿者的管理和服务,并对其进行有针对性的专业培训,使其更了解医务社会工作的理念和方法,更好的服务他人并保护自己。积极探索出一条充分发挥医院优势资源、满足群众需要的医务社会工作道路,逐步完善我院的医务社会工作和志愿者服务。

绩效管理推动医院高质量发展:以上海市第一人民医院为例

根据国家绩效考核要求,上海市第一人民医院完善了绩效管理模式,在医疗安全质量、疑难危重症诊治、大型复杂手术开展和日间手术激励等多个维度强化考核,使绩效管理制度化和动态化,绩效分配更为科学合理。同时进行持续优化,包括发展优势病种,持续跟踪质量,优化资源配置,创新服务流程,夯实信息化基础,落实成本管控等措施。实践后,门急诊人次、住院人次和手术量显著增加,三四级手术率呈升高趋势。认为绩效管理提升了医院的医疗水平和服务质量,有效推动了医院高质量发展。

医用气力式被服收集系统在上海市第一人民医院眼科临床诊疗中 心项目中的应用探索

基于上海市第一人民医院眼科临床诊疗中心项目医用气力式被服收集系统的设计与应用,阐述了医用气力式被服收集系统的运行原理、主要设备组成及安装过程中的注意事项。

上海市第一人民医院非现金支付收费模式应用实践

国家和上海地方政策都要求公立医院全面开展便民惠民服务。近年来,随着支付宝、微信等第三方支付功能的推出,无现金支付越来越普及,上海市第一人民医院为此展开了多方面的探索和实践,形成了多种不同模式的非现金支付方式。通过剖析非现金支付对医院传统收费模式所带来的影响,全面介绍了上海市第一人民医院非现金支付的应用、关注的问题、展望及现阶段所面临的瓶颈。通过实践与推广,继续优化医疗服务流程,提高非现金交易支付率,提升患者的就医体验。

日间手术质量安全管理:上海市第一人民医院的实践

日间手术是一种新型的医疗模式。为了确保日间手术的医疗质量和医疗安全,上海市第一人民医院建立了规范化的日间手术准入制度、日间手术人员的配置标准、有效的沟通机制和麻醉安全等日间手术质量管理体系,保障了日间手术模式的健康、稳步发展。

医疗专项工程的EPSCM管理--以上海市第一人民医院北部院区工程为例

概述了建设工程中总承包的常用模式,阐述了适合医疗专项工程的建设模式,提出了引入EPSCM管理方式的思路,并以上海市第一人民医院医用气体总体改造工程为实例,对其进行了分析,旨在为医院建设管理创新做出探索。

上海市某三甲综合医院专科能力建设的实践与思考

专科能力是医院内涵建设的根本。上海市某三甲综合医院从开展专科评估、遴选重点专科、完善专科设置、凝练专科发展方向、确定专科发展任务、搭建专科发展平台、建设人才队伍、完善管理机制8个方面加强专科能力建设,使专科服务能力、技术水平、质量安全和发展能力得到提高。认为,找准发展定位,提供高品质医疗服务,开展高水平临床研究和成果转化,加强专科运营管理,推进智慧医院建设,是进一步提升专科能力的发展方向。

党组织联系服务群众制度建设:问题与对策——以上海市第一人民医院为例

建立健全公立医院党组织联系服务群众制度,是加强公立医院党的建设、完善"不忘初心、牢记使命"主题教育长效机制的重要形式。上海市第一人民医院党委在新冠肺炎疫情防控期间,以"关心关爱医务人员"为主要实体,不断深化党组织联系服务群众的形式、内容和途径,切实维护群众利益,真正实现群众满意。

整合型健康共同体背景下的新建区院全面托管模式实践与探索——以上海市嘉定区江桥医院托管模式为例

医院托管是新形势下推动优质医疗资源下沉和促进分级诊疗制度建设的重要抓手之一。以上海市嘉定区江桥医院的托管模式为例,从托管原则与目标、人员派驻、管理决策机制及信息化建设等方面的实践经验和初步成效进行总结,获得的启示有:从筹建阶段早期介入有利于对整体医院布局的规划托管;建立在整合型健康共同体的业务联合下,全面托管更有利于医疗资源整合;信息化的顶层设计是紧密型医联体成功的关键。建议:前置思考区域性医疗中心的功能定位;组织融合协同,促进医院管理与医疗服务同质化;打通人财物的困境,为新建区院在整合型健康共同体背景下的全面托管做好铺垫。

第七届全国脊柱非融合技术学术会议暨上海第一人民医院第一届非融合学术会议通知

尽管脊柱融合术已成为严重脊柱退变性疾患手术治疗的标准术式,但国内外脊柱外科医师在临床实践中愈加注意到脊柱融合手术对脊柱原有运动功能的损害,以及导致融合相邻节段退变的可能性。随着广大人民群众对生活质量的要求日益提高,尽可能减少或避免以脊柱非融合技术为代表的脊柱功能性修复重建技术应运而生。

基于信息监管平台的上海市级医院抗菌药物使用统筹管理实践

基于上海申康医院发展中心搭建的医疗质量安全信息监管平台,对市级医院抗菌药物使用进行统筹管理,监测指标包括限定日剂量、累计限定日剂量数和抗菌药物使用强度等,实现了对辖属37家市级医院抗菌药物使用的信息化监管,使抗菌药物使用强度下降,提升了市级医院抗菌药物规范化管理水平。

基于联合库存的公立医院多院区药品采购模式分析

目的 评价联合库存管理(JMI)方法在医院多院区药品采购与控制管理中的应用效果。方法 基于JMI模式,运用合理的数据处理方法从某集团医院筛选出4种试点药品进行研究,从库存成本、周转情况、供应情况等方面对比、分析应用后的效果。结果 某集团医院在应用中心医院主导的JMI模式后,3家分院试点药品库存量和库存金额显著降低,库存量较实施前减少31.93%,平均库存金额减少16.23%;库存周转天数显著减少,3家分院周转天数均减少1 d以上;药品缺货率显著降低,试点药品中变化最明显的多柔比星脂质体注射液,缺货率下降6.7%;各组数据的比较结果均具有统计学意义(P<0.05)。结论 医院多院区采用中心医院主导的JMI模式,可以明显改善药品采购管理和库存管理的效果,从而提升医院资金的使用效率。

上海市护理学会《泪道冲洗操作规范》团体标准解读

为确保泪道冲洗过程的安全性和有效性,提升眼科专科护理人员的专业技能,增强患者对医疗服务的信任感,上海市护理学会于2023年11月发布了《泪道冲洗操作规范》团体标准,旨在规范成人泪道冲洗操作流程及要求。本文从团体标准制定的背景意义、主要内容、临床应用推广建议等方面进行解读,旨在帮助眼科护理人员更好地理解与执行相关标准,为规范各级各类医疗机构泪道冲洗操作、提升眼科护理质量提供参考。

基于公立医院满意度提升的服务补救模型构建研究

随着公立医院绩效考核工作的开展,提升患者就医感受成为公立医院高质量发展重要课题,但在医疗服务过程中服务失误在所难免,影响患者对医院满意度的同时影响公立医院的绩效考核成绩。通过对云南省某三级公立医院2022年10月至2023年3月的患者进行问询,归纳出医护服务态度、沟通欠缺、医疗技术、环境设施、就诊流程五个造成患者不满维度,针对性地采取补救措施后再次询访,采用统计分析法探究补救效果与影响补救效果的因素,构建的服务补救模型提升医院满意度。

红色基因赋能公立医院文化建设高质量发展

红色基因是医院文化建设高质量发展的重要引擎和保证,以传承红色基因引领医院文化建设,实现医院高质量发展的工作目标。公立医院在长期的探索和实践中形成了丰富经验和自身特色,将医院红色基因融入医院宣传思想文化工作中,驰而不息地推动医院文化建设高质量发展。

公立医院床位利用效率及配置合理性评估研究

目的分析上海市某三级甲等公立医院各科室床位利用效率,为评估床位资源配置合理性提供方法学依据。方法以上海市某三级甲等医院2023年的医疗运营数据为基础,利用床位利用模型进行可视化呈现,评价床位资源的利用效率。运用床位评价指标测算各科室床位的合理区间,得出床位调整方案。采用多层感知器神经网络模型评估床位调整方案的准确性、合理性、可行性。结果床位利用模型显示,11个(25.00%)科室属于床位效率型,11个(25.00%)科室属于床位周转型,16个(36.36%)科室属于床位闲置型,6个(13.64%)科室属于压床型。床位评价指标显示,8个科室床位数不需改变,16个科室床位数需要适当减少,20个科室床位数需要结合实际情况增加。利用多层感知器神经网络搭建床位不变、床位减少、床位增加模型。床位不变模型的受试者工作特征曲线下面积(area under curve,AUC)=0.719,灵敏度为100.00%,特异度为40.63%。床位减少模型的AUC=0.875,灵敏度为83.33%,特异度为85.00%。床位增加模型的AUC=0.913,灵敏度为100.00%,特异度为72.22%。结论医院整体床位利用效率较低且不同科室间床位的利用效率存在差异,通过多层感知器神经网络建立的床位增加模型评估结果与床位利用模型和床位评价指标的结果具有较好的一致性,能够为医院床位资源配置管理提供方法学依据,进而实现医院床位精细化管理。