工料测量师在英国建设领域中的角色与职责

文章主要阐述了工料师在建设领域中的角色与职责,概括了建设项目各阶段造价控制的内容,详细论述了建设工程在立项、设计、投标签约、施工过程和结算等各阶段中工料测量师从估算、概算、预算、施工过程控制及竣工结算各项工作的深入开展,从而使建设工程的工期、质量、造价和预期目标得以实现。

建筑工程管理中工程造价预结算审核的应用探讨

在施工项目的管理环节,项目的预算结算评估以及财务管理、成本监督是紧密相连的。由于这个原因,项目的预算结构评估是否顺利执行,直接影响到施工项目的财务管理质量。为了优化施工项目的预算结构评估的执行效率,需针对施工项目的预算和结构评估中的问题做出修正并处理,以防止经济损失的产生。同时,需详尽地规划施工项目的预算和结构评估流程,并根据施工项目的真实情况来限制预算的大小。这样就能确保成本控制和结算监督的高效执行。这篇文章的重点是对建设项目的管理进行探讨,并对成本预测和结算监督的关键元素和技巧,还包括可能出现的困难和应对策略进行了深入研究。

特色小镇建设中历史文化街区的保护、修缮和再利用——以上海新天地、思南公馆为例

不少特色小镇建设涉及历史文化街区的保护、修缮和再利用问题,其实质是传承特色小镇蕴涵的文化传统以实现小镇价值的整体提升。以上海新天地和思南公馆两个历史文化街区改造项目为例,介绍特色小镇建设中关于历史文化街区的保护、修缮和再利用的方法以及历史文化与商业资本融合的具体途径,以供特色小镇建设者们参考借鉴。

方案设计阶段基坑支护方案经济比选要点——以上海临港地区某基坑支护工程为例

基坑支护形式多样,涉及岩土、结构、施工技术和建筑经济等多项专业,与项目所在地地质状况关系紧密,建设单位往往会面对如何选择支护形式的难题,尤其是在方案前期阶段,在一切都还未定的时候,往往是最难的时候,因为万事开头难。作为一个项目最前期的方案选择,需要考虑和统筹的因素需要决策者有统筹大局的能力;方案在落地前充满了不确定性,往往会因为一个小小的变化导致方案的巨大变更,所以也需要决策者有随机应变的能力。所以如何在多个方案中选出工期合适、造价合理、安全可靠的施工方案,是每个决策者都必须不断在实践中探索与思考的问题。文章以上海临港地区某项目基坑支护工程为例,通过对于三种基坑支护方案的全面比较,为广大造价从业人员处理方案设计阶段基坑支护方案经济比选问题时提供参考。

商业综合体项目成本合约管控方式浅析——以上海市卢湾区某商业综合体为例

合同管理是建设项目成本管理的核心和关键，是为了保证合同双方的经济关系来实施的，也是处理合同纠纷和控制项目成本的重要手段。本文结合作者多年的工作实践，对成本合约管控方式展开了探讨，并提出了自己的看法，仅供同行参考。

价值工程在上海机场工程建设投资控制中的应用

文章从价值工程的起源出发,对价值工程的基本内容进行介绍;并以上海机场工程建设项目为例,对价值工程在设备选型、设备材料采购、施工招标及施工方案优化等方面的成功实践进行论述,进而说明在工程建设项目交易与实施阶段合理运用价值工程,不仅能有效降低工程总投资,而且能取得较高的综合效益。

上海轨道交通14号线装修安装工程成本控制

将轨道交通装修安装工程成本控制从被动控制化为主动控制。以上海轨道交通14号线为例,通过前期的大规模甲招材料招标来控制材料成本,推动各单位协作,将可变的材料因素在前期工程中转为固定因素,应用BIM模型技术,使得上海轨道交通14号线工程在招标前形成较为完整的招标内容。招标完成后,对项目实时跟进对比,对已招标的甲招材料价格与实际的供货合同进行浮动率比较,找出差异因素,做到信息回溯。形成甲招材料价格成本数据库,从施工前期开始控制后续变更的产生。通过协同管理,前期控制,逐步引进BIM建模技术,使得上海轨道交通招标工程的难度降低,尤其是对于标准车站的建设更为有益。

工程造价预算控制的分析与思考

工程造价预算具有专业性、动态性、时间性等特点,是工程建设中的造价控制环节的重要工作内容,特别是在当前大部分项目工程设计文件不完善情况下匆匆上马的的工程项目中更加重要。本文分析工程造价预算控制中存在的问题,并从树立预算控制意识、建立预算控制管理体制、建立健全造价调整审批机制三个方面,论述了优化工程造价预算控制的若干策略,提高工程造价预算控制的有效性、及时性、效益性。

工程索赔处理及有关问题的思考

通过对工程项目索赔实例分析,探讨并介绍工程索赔处理中如何保证索赔成功的各种技巧。

建筑工程造价预结算审核工作探究

通过加强建筑工程的预结算审核工作,合理控制造价成本,能有效保证建筑工程的效益。因此,本文针对建筑工程造价预结算审核工作进行了阐述,以期为推动建筑行业朝着安全、经济的方向快速发展,提高建筑行业的竞争力提供更多借鉴和参考。

装配式建筑成本优化思路浅析

在国家大力推广和提倡建筑工业化、标准化的大背景下,装配式建筑被越来越广泛的关注和使用,各地方也相继推出了鼓励政策。由于诸多技术和管理原因,装配式建筑造价较现浇建筑呈增涨趋势。为合理管控装配式建筑增量成本,针对装配式建筑成本优化实务进行探讨,期望能够给广大业内人士启发。

设计阶段景观工程造价影响因素及控制方法的研究

随着经济的快速发展,居民生活水平的不断提高,人们对生活质量也有了更高的要求,其中包括对生活区的景观品质有了更高的要求。近年来房地产行业发展迅猛,管理不断完善,如何在激烈的竞争中更好地吸引投资者,如何在激烈的竞争中降低资金投入或者提高产出比,是每个房产企业及其项目管理方关注的话题。景观工程正是展现房地产项目品质的名片,它可以提升项目整体形象,是投资者在直观上判别小区住宅优劣的重要标准之一,在一定程度上影响房地产项目的销售。另一方面,景观工程造价也会因项目整体定位、景观设计的方案以及施工质量而存在较大差异。辨别影响景观工程造价主要因素,把控景观设计方案对造价的影响,对景观工程造价控制效果相对较为显著。文章对于景观工程设计阶段对应土方、铺装与苗木等因素的分析,结合包括土方设计、土方方案的选择、铺装面层和基层的优化、苗木的遴选以及景观小品的选择等实例,为设计阶段景观工程造价的影响因素及控制提供了借鉴思路。

关于“建设工程工程量清单及计价标准”的编制设想

住房和城乡建设部于2020年发布的《关于印发工程造价改革工作方案的通知》,明确工程造价进一步向市场化方向改革,改进工程计量和计价规则,坚持从国情出发,借鉴国际通行做法,修订工程量清单计价规范,加快建立造价指标指数。目前实施的《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)已难以适应建设工程造价深化改革的新形势要求,需要制定新的适用市场多方面需求的“建设工程工程量清单及计价标准”。“建设工程工程量清单及计价标准”应根据建设项目不同的设计阶段(方案设计阶段、初步设计与扩大初步设计阶段及施工图设计阶段)所对应的不同深度设计图纸来制定,以满足建筑市场实际可根据项目在不同的设计阶段来进行发承包招标的需要,以适应市场和规范市场发承包行为。

关于疫情影响下赶工费用的计算思路探讨

在建设项目实施过程中,经常遇到工期延误的情况。在非承包人原因(如不可抗力等)导致工期延误的情况下,为保证工期,发包人常要求承包人赶工,由此往往出现赶工费用计算的问题。以2020年新型冠状病毒肺炎疫情为例,由于受到疫情影响,大量建设项目进度滞后。随着近期国内疫情渐渐好转、各地的建设项目纷纷复工并全面展开,为避免因建设项目延期交付导致的各类损失,赶工及赶工费用如何计算和确认,是建设项目各方面临和亟待解决的问题。鉴于本次新冠肺炎疫情基本被认定为不可抗力[3],在发包人提出赶工的前提下,对于如何定量计算赶工费用的问题,文章从分析不可抗力的认定依据入手,结合实际案例,将费用分为新增人员进退场费及人员施工降效补偿费用、新增机械设备进退场费、材料增加费、临设增加费与现场管理费等五方面,以此为基础列出了赶工费用计算思路,为各位专业人员解决此类问题提供了参考性建议。

建筑工程招投标阶段的造价控制分析

作为工程投资控制的关键环节,建筑工程招投标阶段的造价控制工作具有极强的综合性,同时也要受到多方面因素的限制和影响。文章针对招投标阶段成本控制的内容和相关原则展开讨论,分析了其目前存在的主要问题;然后详细论述了如何更好进行建筑工程招投标阶段的造价控制工作,以促进工程项目管理更好更快地发展。

基于施工图预算的项目动态投资控制模式

施工图预算是建设项目动态投资控制过程中的关键环节,在项目实施的各个阶段进行投资控制有着重要作用.通过对以往建设项目中施工图预算实践经验的总结,以及在项目实施各个阶段以施工图预算为基础的项目动态投资控制模式的研究,进一步强调施工图预算的重要性.力求充分发挥施工图预算在项目动态投资控制过程中承前启后的积极作用,达到深化设计管理、指导项目实施、控制工程造价的目的.最终实现对项目全过程动态投资的有效控制.

论高层建筑电气安装工程造价管理

近几年我国的经济发展的非常快,人们日常的生活水平也得到了快速的提升,人们对于高层建筑物电气系统的标准以及需要也不断的提升,这对于高层建筑的施工企业处理电气系统的质量提出了更高的要求。本文主要针对高层建筑电气安装工程造价管理上的有关问题做出了详细的分析和总结。

建筑工程造价的动态管理与控制措施

建筑工程项目对成本控制采取的主要方法一般是对建筑工程进行合理有效的管理,除此之外,投资建设企业成本管理的重点也是建筑工程管理,而且也是提高建筑工程施工方的核心竞争力的必要手段。目前来说,对工程造价中的管理方面,一般采取动态工程造价管理与控制这种方法,这种方法能够合理的管理工程造价。笔者结合自己工作的经验与教训,总结了工程造价管理方面的方法,供相关需要人员在之后的工作中做参考。

从概算执行论城市轨道交通工程全过程动态投资控制

以上海市轨道交通7号线项目建设为例,对轨道交通项目投资控制模型的建立、项目实施不同阶段(即可行性研究、扩初设计、施工图设计、工程招投标、施工、竣工结算等阶段)全过程动态投资控制方法进行了论述,进而说明轨道交通建设项目的批复概算是项目建设的最高限额,具有刚性控制力,并通过投资控制总目标的分解,建立并完善"投资动态控制建设管理方法",有效实现了建设项目投资控制总目标,取得了理想的投资控制效果。

造价控制在项目管理中的应用及重要性

项目管理的三个关键方面分别是进度控制、质量控制和造价控制,而其中,造价控制的有效与否直接影响了项目经济效益。本文从建筑工程的五个关键阶段:估算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及结算阶段分别阐述了造价控制在项目管理中的应用及重要性。