上海第二医科大学附属瑞金医院

瑞金医院原名广慈医院,创建于1907年,是一所隶属于上海市第二医科大学的三级甲等综合性教学医院,占地面积12万平方米,建筑面积18万平方米,绿化面积占总面积的30％以上。医院现有编制病床1358张,职工3242名,具有高级技术职称的技术人员367人。

医院集团的实践探索——上海瑞金医院集团案例解析

通过对上海瑞金医院集团的形成、发展及成效的解析,阐述了集团化改革对提高集团管理水平,发挥资源效益,增强竞争实力,以及促进卫生事业发展等方面所起的良好作用。

医院文化与医院发展和医务职工素质相关性调查分析及对策

作者随机抽取1670名全市不同级别医院的医务职工进行“医院文化与医院和医院职工相关性调查”,并对调查结果进行分析,旨在找出二者之间的相互联系、相互促进、相互制约的因素,在对这些因素进行分析的过程中,对其正相关因素的指导意义和实践意义加以阐述,同时对副相关的因素进行分析,试提出遏制它产生和发展的方法。

医院集团人力资源配置的研究

组建医院集团是优化区域医疗卫生资源、促进医院内部管理机制改革的重要途径之 一。本文分析了上海瑞金医院集团在组建前后人力资源配置的情况和运作特点。对如何依托集团 优势,合理配置人力资源提出了初步的思路。

医院集团的构建及成效研究

主要介绍了上海瑞金医院集团的构建过程,并分析了其初期运作的基本情况,阐明在卫生改革不断深入的新形势下,医院集团的组建既符合了卫生改革的总体精神,也提高了区域医疗卫生资源的利用效率,是卫生事业发展过程中的必然产物。由于医院集团的改革才刚刚起步,其在改革理论、运作方式和管理机制等方面还有待作进一步探索,以促进医疗机构的可持续发展。

综合医院成本核算模式的探析

在社会主义市场经济条件下,医院走向市场已是现实,面对市场与竞争,从医院的大局出发,建立一个统一、协调而相辅相成的医院经济管理体制,已迫在眉睫,成本核算作为一种经济管理的理想手段,已渗透于管理者的思想,一个医院是否实行成本核算,将直接影响着医院的运行是否优质、低耗、高效.那么怎样将成本核算贯穿于医院经济发展之始终,怎样提升医院科学管理之能力,怎样服从医院战略发展之需求,本文将结合瑞金医院的实际情况,就不同视角下成本核算模式的具体应用,谈一些看法.

媒体推广与品牌建设——第二届中美21世纪医学论坛媒体推广案例分析

当前,医疗行业的信息化、全球化程度越来越高,人们每天所接触到的信息量是以往不可比拟的,怎样在浩瀚的信息中找到所需要的、有用的信息,已成为人类生活的重要组成部分,这就为信息的提供者提出了新的要求.就医疗行业来说,不仅情形同前,特别在入世以后,国外资本、社会资本的相继介入,使该行业的竞争不仅日趋激烈,还呈现出多元化的格局.面对众多的竞争对手,作为行业的形象代言人,其责任是重大的.如何采用媒体推广的方式,广泛而有效地树立行业形象,以提高医疗行业在各个层次、各个领域中知晓率,提升品牌的价值已日益成为医疗机构中新闻宣传工作者研究的重要课题之一.

知识经济时代医院成本管理初探

探讨了知识经济对医院成本管理中的成本结构、计算方法、工资成本及核心目标的影响,指出现行医院成本管理体系的不适应性,认为应进一步拓宽成本核算的内容;改进医疗成本费用的分配及核算方法。适应知识经济环境,改进成本管理体系,即改进无形资产的成本核算;引进作业成本计算和作业成本管理;引进环境会计,考核并控制环境成本。

深化改革 实行医院集团化管理的探索

上海第二医科大学附属瑞金医院和卢湾区中心医院、市政医院是同一区域内三个不同级别的医院，它们分别为三级甲等、二级甲等和二级乙等，分属第二医科大学、卢湾区和市政工程局不同隶属关系的医院。

浅论对病人的人性化服务

通过对当前卫生行业面临的医学模式转变所带来的人们对医患关系的新认识,以及 中国加入WTO,医疗卫生行业所面临的机遇和挑战的分析,提出“人性化服务”的理念,并探讨医院 实行人性化服务的必要性,以及当前存在的问题和对策。

我院1993～1998年住院医师流动情况初探

人才竞争带来了人才流动,人才流动又促使我们重新审视我们的人才队伍。就上海瑞金医院6年来住院医师队伍流动情况进行了分析。发现,人才的流动是难以抑制的,稳定住院医师队伍的关键是强化人才意识,加速人才培养,增进相互了解及沟通,同时医院的人事制度及各项管理工作也应跟上,将人才与管理相结合,发挥整体效应,增强综合实力,才能真正吸引人才、留住人才,保证医学事业后继有人。