有关“造车新势力”供应链管理的几点猜想

什么叫"造车新势力"?私以为,有些人觉得传统车企发展太慢,无论造车理念还是车的功能性能都太老套,更没有体现互联网思维。国家也着急,干脆放开了造车的准入大门。于是,这些有理想有抱负的创业者,在咖啡馆里激情澎湃,很快琢磨出几个"概念",勾勒出一个"商业模式",写好精彩的PPT,拉到一批投资人。为了表示与传统不同,他们被称为"造车新势力"。

从“中兴事件”看供应链风险管理

首先声明，本文数据来自网络。本人对中兴非常尊重，毫无贬诋之意。本文只从一个公司采购从业者的角度．通过中兴事件．探讨如何管理企业的供应链，并谨以此文提示所有采购供应链管理人员关注供应链风险。

从“传统市场”到“新计划”——数字化时代采购转型新趋势

3年前，我在中国物流与采购联合会“全球供应链管理高峰论坛”上讲过一个观点，未来可能会实行“计划经济”。当然，这个“计划经济”不同于传统的计划经济，前边要加一个“新”字，叫“新计划经济”。我的这个观点是基于供给侧改革和数字化技术的发展背景而提出的。当时我还开玩笑地表示，如果听到别人也有此说法，那就叫英雄所见略同。

跨国并购:实现全球采购与供应链的整合

伴随＂一带一路＂倡议和越来越多中国企业＂走出去＂,＂跨国并购＂成为企业必须重视、学者必须研究、实践者必须面对的一个重大命题。在跨国并购中,并购的步骤、并购后的整合、跨国供应商和供应链的管理值得特别关注,尤其在实现全球采购与供应链的整合方面,采购管理者的国际化职业水平与之息息相关。

谈谈如何做好进口采购

首届中国国际进口博览会将于2018年11月5～10日在上海举行。为配合这个全球关注的盛会,《进出口经理人》杂志编辑希望我写一篇有关如何做好进口采购的文章。接到这个话题,我脑中的第一印象是：进口采购与一般采购有何不同之处吗？似乎没有。二者都是一样的采购流程：询价、比价、谈判、签合同、跟踪到货、付款。

用全球化思维,突破跨国采购瓶颈

我本人以前从事采购,现在创办＂中国采购商学院＂教别人采购,对于诸如供应商管理、成本、合同、谈判、供应市场分析、支出分析和战略采购等话题如数家珍。自己积累了20多年的采购经验,闭目想想,究竟能否找到制约跨国采购发展的答案呢？遂成此文。

2018年采购人关注的10个趋势

趋势是事物的动向,是事物的未来。不了解趋势,只顾低头拉车不抬头看路,就会走很多冤枉路,做很多无用功。作为采购不能只是被动接受需求部门的指令,甘于成为一个＂服务部门＂,应该多多关注趋势,这样才能给公司提供更多建议,创造更大价值,使采购部门成为一个＂增值部门＂。通过一定范围的调研和在企业培训咨询时的观察与访谈,我发现,2018年采购人应关注10个趋势。1.采购越来越专业我写了一本书叫《如何专业做采购》,

汤臣倍健:如何打造保健品行业的供应链竞争优势?

我做采购和培训工作20多年,走访过1000家以上的企业,它们各具特点、各有优势,但汤臣倍健在这1000多家企业中留给我一些特别的印象：一是其“透明工厂”,二是其“全球供应链”。“透明工厂”：实现全球原料可视化大家知道,很多企业不能随便参观,不能拍照。

做采购人真的“没有出息”吗?

纵观各个公司高管，很少有人是从采购做起的．甚至没有采购工作的履历。为什么采购人员很少做到公司高管呢？

专业采购,能否堵住疫苗漏洞?

长春长生制药疫苗案，引发全国舆论一片哗然，最高层一声令下，要求“彻查到底”，“给全国人民一个交代”。目前问题疫苗涉事多名官员落马，没收长春长生所有违法所得。