上市公司股权激励五大常见误区

回眸这十年,股权激励风起云涌。上市公司股权激励呈现出逐渐增长的趋势,尤其是自2005年证市场的制度大变迁以来,市场对股权激励的关注也在逐渐升温。自2005年的4家上市企业公布股权激励方案增加到2014年的120家上市公司公告股权激励预案,仅仅十年间,上市公司实施股权激励的数量翻了29番。

如何实施项目化人力资源管理?

从传统的人事管理到现代的人力资源管理。不计其数的中国企业进行了艰难的探索之旅。客观地说，我们的探索可谓喜忧参半。喜的是我们建立了基于岗位价值的薪酬体系、基于战略分解的绩效管理体系等堪称科学的一系列制度；忧的是我们引进的这些时尚管理工具在规范企业的同时，又往往容易陷入应用的误区，难以发挥其应有的魔力，有时还会打乱原来正常的经营秩序。

家族企业的“转型劫难”

对于家族企业而言，2009年依然是一个多事之年。2009年8月11日，真功夫第二大股东潘宇海委派的“副总经理”与公司总部人员发生“肢体冲突”，揭开了真功夫“股东内讧”的帷幕。此后的9月27日，央视二套《经济与法》栏目以触及法律底线的怪异形式曝出了远东皮革家族的“豪门恩怨”。彻底颠覆了“家丑不可外扬”的古训。

股权的力量:走向寡头

据调查，我国每年新增15万家民营企业，同时有10万家民营企业消失，数据显示85％的民营企业在十年内死亡。尤其在美国次贷危机爆发后，更多的民营企业感觉经营越来越困难，这表面上似乎是金融危机的后遗症，以及产业结构调整引起的竞争加剧、原材料价格和人工成本上升等因素造成的，但本质上，这是在市场竞争不断加剧的发展历程中所带来的必然现象，山雨欲来风满楼，众多中小企业要么在激烈的竞争中拔得头筹取得细分行业的寡头地位，要么在硝烟弥漫的竞争中慢慢消亡。

带病上市为何难禁绝

话题背景： 2011年以来,国内企业第二批赴美上市的热潮悄然兴起,但相伴而生的是第三次集团诉讼潮袭来,诸多中国公司遭到海外投资者的起诉。客观地说,130多家在美上市的中国民营企业遭遇弹压,这背后有会计师、律师等中介的翻云覆雨之手作祟,

成长,中小企业的第一要务

如果无视自身企业的特点，一味地在管理方式上追求与国际“接轨”，那么您的企业一定会有被“烤糊”的那一天。

利用股权降本融资激励

不解决安全性的问题,员工不敢投资;不解决梦想性的问题,员工觉得投资没回报,也不会有积极性。疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。对于企业主来讲,最关键的是现金流不要断裂,确保企业活着。很多企业想去跟政府协商,争取一些支持性政策,各地也纷纷出台很多支持企业发展的政策法规;有的跟房东协商减免租金;有的跟上下游协调,应付款项如何延缓一点……

勿因股权筹划失算饮恨IPO

对于“如饥似渴”的中小企业而言，上市无疑是缓解资金压力的最佳途径。创业板“第一股”特锐德、这家曾被戏称为“居无定所”的企业，成功上市后即计划斥资5亿元打造“非常气派”的研发大楼和生产基地。其董事长于德翔短短9个月酝酿上市就成功，随即顺利破解“买房购地”难题的“幸福感”来得着实很突然。

薪酬策划:激励与治理的平衡

发挥股权激励的积极效用、抑制其消极影响。

套餐自选:人才激励的新课题

21世纪最缺什么？人才!在智力资本制胜的知识经济时代，人力资源无可争议地成为了企业的第一资源，然而遗憾的是，拥有一流的人才不等同于构建起了一流的核心竞争力。对几家不同规模企业的抽样调查显示，26％的被调查者认为个人才能在目前岗位上发挥的程度不足60％，仅有22％的被调查者认为个人才能发挥程度超过了80％。这说明，人才优势不仅取决干人才的自身素质，更受到企业人力资源管理水平的制约。探讨新时期人力资源管理的发展趋势，制定与之相匹配的人才激励方略应当成为企业管理的时代课题。

价格与额度如何确定

像很多公司一样，股权激励对蓝天公司还是新鲜事物，其中尤以激励力度的拿捏是一大难题。授予价格过低或额度太多，公司或股东的激励成本过高，更造成高管暴富的嫌疑；反之，激励对象的获益空间降低，对长期激励计划不够重视，也起不到激励的效果。如何寻找良策？

软件开发企业应警惕惰性陷阱

经济寒潮的侵袭令众多企业胆战心惊,但对于以创新为特点的软件开发企业来说,最致命的还不是宏观环境的恶化与竞争对手的疯狂挑衅,因为这些都是可见的,也总是可以找到救治方案的。

股权激励——连锁门店激励新模式

2014年被喻为中国经济进入新常态的一年,高速发展的时代已经成为过去,我国连锁企业也迎来了新常态下的机遇与挑战。连锁企业在经历了经济高速发展期之后,新环境的竞争压力、激励机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难,但与此同时,一批企业在股权理念的引领下,门店扩张速度与经营质量显著提升,逐渐迈向行业的细分寡头。股权时代已然来临,在新常态下,它驱动着连锁企业的壮大,也加速着行业的洗牌。

基于企业发展主题的绩效管理变革

我国的管理研究与管理实践是严重脱轨的。绩效管理是一项牵动高层领导、人力资源经理、各直线领导及员工等四方的系统工作，在管理学家看来，这应该是非常小儿科的知识，但在我国很多企业的老板眼中，人力资源部依然是考核制度制定与考核方案实施的惟一部门。

项目化管理:引领中小企业远航

提起岗位说明书的好处,如果让一名人力资源经理来阐述,恐怕一天一夜也说不完,即使让一名不懂人事工作的普通员工来讲,估计列出三五条也不成问题。员工的工作指南、薪酬设计的基础、绩效考核的参照、

为股权激励打上“治理补丁”

一、股权激励的兴起与争议 提起股权激励，更多的人想到的是它的“造富神话”。2005年，百度在美国纳斯达克上市，刨造了8位亿万富翁，50位千万富翁，240位百万富翁；从微软中国到盛大再到新华都，身价从1亿元到4亿元再到10亿元，唐骏可谓越跳越责，显然如果没有股票期权，唐骏也绝不会成为“中国的打工皇帝”。

企业小更要注重长期激励

长期激励不是大公司的专利，对于处在创业期或成长期的中小企业来说，推行长期激励不仅是可行的，而且也是不可或缺的。据统计，中国中小企业的平均寿命约为3年。对于中国创业英雄的短命．马云的说法非常贴切：“今天很残酷．明天更残酷，后天很美好．但大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳。”

沃尔玛工会门事件拷问HR转型

也许,劳资双方的矛盾永远是不可调和的,暂时的和平共处无非是一种假象。昨天还被视为企业最大财富的员工,今天就成了沃尔玛"人才优化"的牺牲品。沃尔玛,全球最大的连锁零售企业,因其在人力资源管理等方面的卓越表现,赢得了沃尔玛中国75%员工的"完全敬业",并据此获得"2009年翰威特中国最佳雇主"的荣誉称号。面对突如其来的裁员风暴,在企业工会调停未果的情况下,

利用股权降本融资激励

疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。对于企业主来讲,最关键的是现金流不要断裂,确保企业活着。很多企业想去跟政府协商,争取一些支持性政策,各地也纷纷出台很多支持企业发展的政策法规;有的跟房东协商减免租金;有的跟上下游协调,应付款项如何延缓一点……这些都是外在的,我们当然可以争取,但它具有不确定性。