《小企业会计准则》与《小企业会计制度》差异分析

我国制定《小企业会计准则》时主要考虑了三个方面的情况：一是制定小企业会计准则应当立足国情、适应中小企业国际财务报告准则的简化要求与会计准则的发展变化情况；二是尽量与我国税法保持协调，减少人为产生的差异和不必要的调整；三是让银行等债权人容易看懂小企业的财务报表，减少信贷风险。

试论会计控制与风险管理

一、引言现代会计在核算和控制的基础上,其职能不断扩展,将预测、决策、预算、分析与评价等职能融入其中,构成会计管理循环模式,但其关键职能还是在于控制。只有牵住了控制这个＂牛鼻子＂,落实了控制责任,预测、决策、预算的结果才能落到实处,分析与评价的职能才会成效显著。将＂过程的控制和观念总结＂作为会计的内在功能或职能特性,不仅应被社会各界普遍接受,还应当凸显会计控制的关键作用。

小企业会计准则下的现金流量表有关问题探讨

现金流转情况在很大程度上影响着小企业的生存与发展，因而现金流量表对小企业尤为重要。《小企业会计准则》要求按月编制现金流量表，为简化编制、集中反映、增加相关信息的可理解性而与《企业会计准则》的规定有所变化。本文拟就这些变化进行探讨，抛砖引玉。

关于债权转股权若干问题的探讨

商业性债权转股权的全面推行,既可以减轻企业债务负担,又是一项重要的资本管理举措,其现实意义重大且影响深远。文章对如何认识与实施债权转股权所涉及的相关问题进行有益的探讨。

刍议事业单位财务规则的新变化

2012年2月7日，财政部发布修订后的《事业单位财务规则》（财政部令第68号，以下简称《新规则》），自2012年4月1日起施行。与1996年10月23日财政部令第8号发布的同名规则（以下简称《原规则》）相比，《新规则》中有许多重大变化令人关注。

浅析带说明段的无保留意见审计报告与保留意见审计报告的区别

一、性质不同 无保留意见意味着注册会计师经过审计以后,认为被审计单位的会计报表的反映是合法且公允的。出具带说明段的无保留意见的审计报告,是在表示无保留意见的前提下,对某些需要说明的信息所作的附注解释与提示。因此,无保留意见审计报告中所带有的说明内容,不能含有保留意见、否定意见或拒绝表示意见的陈词,即不能与无保留意见审计报告的性质自相矛盾。所以并不是每一份无保留意见审计报告都必须拥有说明段。 保留意见审计报告中的说明段是必须拥有的,是注册会计师经过审计后对某些情况应当有所保留而发表意见的场所。这是保留意见审计报告性质的规定性。因此。

税费失控分析与税务疑点警示——企业风险管控案例解析之十二

依法纳税是义务,但纳什么税、纳多少税、如何最少纳税,始终是纳税人最关心的。纳税人与征税人的博奔,成为税收征管、行为经济、内部控制共同关注的话题纳税人的风险存在于经营管理的活动过程中。企业以利润最大化作为目标,这一客观状况与税收强制政策存在矛盾。

费用失控分析与报销流程管控——企业风险管控案例解析之七三

微利时代大势所趋。降低成本、保证质量、开发新品是微利时代赢得市场的出路,也是企业面临的重大挑战,更是从粗放式管理走向精细化管控的最好时机。

资金失控风险与资金管控责任——企业风险管控案例解析之十

资金最具有综合性特征,应当成为贯穿企业内部控制的主线,成为企业内部控制的核心对象和管控抓手。各种舞弊问题大都与资金失控相关。资金风险林林总总,以下12种表现较为典型一是无中生有。通过虚构业务、虚假凭证、凭空捏造收付款项目实施舞弊。

负债运营风险与担保失控成因——企业风险管控案例解析之十一

观察企业运营风险既要看资产,也要看:负债。企业出现资金链断裂等问题,很多情况下是资产负债表左右不匹配所引起的,如负债大于资产等。通常,资产负债率的合理范围在50%~65%,负债经营超过一定的限度就会带给企业致命的打击。首先,过度负债经营会导致企业无力偿还债务。

学会理性选择内控措施--企业风险管控案例解析之四

随着失控案例增多与不断反思,一方面,人们对风险的认知在不断深化与细化,对防控的责任在不断强化与细化;另一方面,随着反控制的抵触情绪不断升级、舞弊者的行为也在升级,从而导致内控的针对性要求也越来越高,控制的具体目标与控制的具体要素正被不断精细化与定量化,控制手段也不断多样化与精准化,精益控制的理念与行为会显得越来越重要。

保持定力对有效决策足够重要——企业风险管控案例解析之八

决策是管理的核心,包括“决”和“策”。“决”就是做决定、做决断;“策”就是在掌握情况的基础上出主意、想办法。战略是从全局、长远、大势上做出的决策。策略是在战略指导下为战略服务的。战略和策略是辩证统一的关系,要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来。落实战略需要正确的策略并予以执行,确保不偏向、不走样。自控决策就是自己决定战略或策略,即自主块择或自决。自决的另一个含义是自杀,所以千万不能失误。决策失误后你会发现自己正站在一艘下沉的船上,眼看着日渐衰败却回天乏术。

本源控制追求本质安全——企业风险管控案例解析之六

自控是控制思想与控制行为的本源。本源是指事物产生的根源或指事物最根本、最重要的方面。本源性控制是最具根本性的控制,是在谋求本质性安全。任何组织或个人都需要自觉自控,这是根本性的问题。企业内部控制应当包含自控、他控/控他、互控,自控是核心。如在甲、乙、丙三个人中,甲对乙和丙的控制属于控他,乙和丙对甲的控制属于他控,甲、乙、丙三者之间构成互控关系,其中,甲、乙、丙三个人的自控是不可或缺的。

增强意志力对提升自控力特别重要——企业风险管控案例解析之七

人的优势归功于大脑的记忆、情感与思维等过程,并将整合的结果送往控制身体运动的大脑皮层,支配人体进行各种有意识、有目的的活动。如同一枚硬币的两面,一颗大脑也有两个“我”:一个是本我(本能)冲动型的,喜欢肆意妄为、及时行乐,对自控很反感,“魔鬼的逻辑”就是人生苦短、及时行乐,诱导你做出冲动的行为。

学会有舍有得 更能理智块择——企业风险管控案例解析之九

“玻璃大王”曹德旺有强烈的个性与坚强的意志。小时候他家境贫寒,经常一天只吃一顿饭,9岁前连名字都没有。曹德旺9岁上学,14岁学,卖过烟丝,贩过水果,修过板车。1983年,他承包高山异型玻璃厂,1985年将主业转向汽车玻璃。自1987年建立福耀集团以来,曹德旺一直专注于做玻璃。曹德旺有“四不做”:互联网不做、房地产不做、金融不做、煤矿不做。

善控制胜与失控挫败——企业风险管控案例解析之五

房间越堆越乱、手机越来越卡……自律比懒散痛苦,放弃比坚持轻松……自发的过程似乎都在嫡增。熵增好舒适,结果却糟糕;减有些痛苦,结果却能如意。意志坚定的人能够自我管控,坚持熵减。而人的自控力确实有限,所以失控难免?正因为存在失控,所以更要自控。深究一些企业失败的缘由,往往不是被竞争对手击跨的,而是自身组织和人员的自大、封闭、内耗等造成的。

警觉形形色色的信息化安全风险--企业风险管控案例解析之二

趋势是事物发展或风险变化的动向。随着信息化、数据化、网络化的推进,以警觉数据失控、网路欺诈为重点的信息化管控日显重要。网络的优点是联通和便捷,其表现形式立体化、传播方式互动化,信息途径多样化,获益良多。但网络也是把双刃剑,如网上信息良不齐,且具有很大隐蔽性,加之网络速度极快,恶意言行散发很快,社会影响很大。

自控力是内部控制的核心能力--企业风险管控案例解析之一

自控能力(简称自控力)是在控制活动过程中的自觉管理与自主控制的效能,体现出管理者善于自觉引导、自我调节、自主管控的主观能动,能够召唤各种能量聚合起来,抵御失控,具有自我引导、走向成功的力量。对个人而言,自控力主要体现在管控自身欲望、冲动、情感等方面的能力;对企业而言,自控力主要是指管控生存与发展过程中主动处理风险事件的能力。

避免坠落“乱对策”的自我封闭心智中——企业风险管控案例解析之三

严守规矩,才能心有所畏、言有所戒、行有所止。例如,依法纳税是义务,但纳什么税、纳多少税、如何最少纳税,始终是纳税人最关心的。纳税人与征税人的博奔,成为税收征管、行为经济、内部控制共同关注的话题。从企业(纳税人)的角度分析,税费风险通常是指涉税行为未能正确有效地遵守税法规定而导致损益的可能性。