A集团全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。通过全面预算管理,有利于全面落实企业的各项经营目标。本文以A集团为例,分析了实施全面预算管理对集团改善经营管理的现实意义,同时也指出了目前在预算管理中存在的问题,最后对如何成功进行预算管理进行了思考和设计。

集团全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一种有效的集事前、事中和事后监管为一体的现代控制手段,是企业内部控制制度的重要组成部分。本文以A集团为例,分析了实施全面预算管理对集团的现实意义,同时也指出了目前在预算管理中存在的问题,并对如何成功实施预算管理进行了设计。

我国应发展房地产投资信托基金

在国家宏观调控政策的影响下,融资难成为阻碍我国房地产业发展的瓶颈,而国外房地产投资主要是通过房地产投资信托基金来实现的,其商业地产的发展更是与房地产投资信托基金密不可分。笔者认为,组建房地产投资信托基金可作为我国企业破解融资难题的良方。

房地产投资信托基金(REITs)：房地产企业破解融资难题的良方

我国房地产行业融资的现状和模式分析 随着经济的发展和人民收入的增加，房地产业已经成为了我国经济发展的主导产业之一。房地产开发企业的融资方式包括直接融资和间接融资。直接融资是指不经过金融中介机构而由资金供给者和房地产资金需求者双方直接协商所进行的融资，例如房地产公司发行股票和债券等。间接融资指经过金融中介机构参与的资金融通活动，例如银行向房地产开发企业提供的土地开发贷款、商品房开发贷款、短期流动资金贷款等。根据相关的统计数据，我国房地产开发企业的资金来源以银行贷款为主，具体构成见表1。

A集团全面预算管理系统设计与实现

一、A集团推行全面预算管理的作用与意义 A集团是以A（集团）有限公司为核心的企业集团，为中国500强企业和上海市百强企业——B集团下属绝对控股行业集团。A集团成立于2003年，注册资本为2．2亿元，经过四年的发展，A集团已经初步成为以商业、酒店、营销代理、现代服务等为主业的跨地区多元化经营的综合性集团。截止到2006年年底，集团总资产为15亿．下属公司为20多家，员工200多名。业务板块划分为综合业务类、市场类、酒店类、幼儿园类、工程类五大类。

磁浮维修车间钢轨道梁的安装施工技术

上海磁悬浮快速列车运营示范线的维修基地钢轨道梁是磁悬浮列车的保养站和测量平台，又是磁悬浮列车的组装、检修平台。其精度要求非常高。通过对轨道梁及各个部件的精细安装、施工和校正精平。实现了高精度的要求，开创了国内超大型、高精度钢结构施工的先河。