新形势下国企财务内控体系的优化策略探究

本文将从上海联华快客便利有限公司财务内控体系现存问题出发,对新形势下优化国企财务内控体系的主要策略进行分析与探究,希望为公司提供一些帮助和建议,不断优化财务内控体系。

企业采购的内控流程设计与控制研究

本文以企业采购活动的内控工作为研究对象,对其具体执行中的流程设计与控制要点进行分析。通过对基本流程与控制关键点简要概述,总结企业采购内控工作的发展现状条件,并从中整理出影响企业内控优化的具体问题。由此,将问题作为引导,在采购计划、产品质价比、内控合同、票据审查等工作的执行方法上,分析具体工作方案的执行力度,以此保证企业采购业务内控工作的优化,为相关理论研究与实践操作提供参考材料。

模式制胜

案例中的星光便利店,遇到的是典型的连锁零售业跨区域发展问题。应该说,案例中的星光便利抓住了便利店业态的关键点,在发展的第一阶段是比较成功的,但是在面临跨区域发展,遇到了强有力的挑战。跨区域发展也是检验其原有商业模式是否有生命力的方式。只有解决了跨区域发展靠什么的问题,才能真正实现企业进一步做大做强。"现代管理学之父"彼得·德鲁克说过,"当今企业的竞争是商业模式之间的竞争"。商业模式体现了公司所能为客户提供的价值,以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等一系列要素。完整的商业模式包括定位。

“互联网+”便利店的发展方向

自从总理提出互联网＋以后，互联网＋的趋势可能会有一些变化：第一，电商的互联网应该逐步地理性化，整个电商进入一个回归利润创造的阶段；第二，对于发展便利店＋或者互联网＋来讲，回归零售本质以后，对于便利店的发展有更大的意义；第三，实体零售应该拥抱互联网，把互联网融入到实体零售中。