规模规范同步发展——连锁超市成功的“圣经”

联华超市有限公司是上海首家以发展连锁经营为目标的超市公司。自1991年5月创办以来,面对海内外超市集团抢滩上海的的竞争态势,坚持规模与规范同步发展的战略方针,以商品经营与资本运作相结合,迅速膨胀企业规模,形成多元业态发展的经营网络,并以个性化经营特色形成差异化的竞争优势,做大销售规模,同时通过科技手段的应用,使企业管理得到全面提升,推进了企业的稳健发展,取得了“规模、规范、效益”同步上台阶的可喜成绩:1997年连锁门店230家,销售额24亿元,利润3534万元;1998年连锁门店359家,销售额42亿元,利润4196万元,呈现出拾级而上的强劲势头,在中国连锁经营协会1998年全国连锁企业销售总额排名中,联华超市被排为第一名。 一、发挥资本放大效应,发展连锁超市规模,形成多元业态经营网络 连锁商业的发展靠规模效应。

建立连锁超市计算机系统的策划和实践(一)

连锁超市是我国零售商业发展的一次革命。随着这一朝霞企业的崛起和发展，计算机系统的建立已成为其发展的必由之路。现在几乎没有哪一位企图争霸于超市行业的企业家不意识到这一点。自八年前联华超市作为我国第一家连锁超市公司成立以来，就开始探索建立国内连锁超市的计...

’99商机在哪里?

经济二元化格局不乏商机世纪之交,中国经济将呈二元化格局。一方面,国家宏观调控的手段继续支撑整个国民经济的走势,金融监管力度加强,经济市场的竞争游戏将在法的规则内进行。另一方面,整个国民经济软着陆进入第三年,按中国经济周期,已接近波谷,1999年将是一个反馈期。在这二元化的格局之下,总体国民经济走势较之于前二年,将有一个较大幅度的回升,其中不乏商机: 商机之一:企业的扩大机遇。由于整个国民经济运行良好,未受亚洲金融危机的较大冲击,利率水平处于一个相对稳定阶段,这正是企业资产整合、兼并、收购的大好时期,成本可以降低到最低限度。再则,从微观经济角度分析,目前已市场化的主要行业或产业均属于完成竞争的态势,尚没有能左右市场价格的生产者和消费者,其发展的走势将走向寡头和垄断市场。四川长虹、青岛海尔便是例证。

实施品牌战略 推动规模发展

上海联华超市有限公司创立于1991年5月,在市政府、市商委的关心领导下,联华超市开国内连锁超市之先,历经创业、探索、发展的六年。六年来,我们始终以“为民、便民、利民”的经营宗旨,坚持“顾客第一,唯一的第一”的经营理念。至今,我们已有网点160家,销售经营面积在81224平方米,97年上半年预计销售总额达9亿,利润达1300万。