上市公司并购一树梨花

2006年对于中国并购市场是一个特殊的时点，在新《公司法》和《证券法）颁布、股权分置改革取得实质性成果、相关法律法规相继出台以及以国际股权私募基金为代表的金融资本活跃等几股“春风”的推动下，中国上市公司并购市场进入了一个新时代，呈现出“千树万树梨花开”的崭新局面（本文探讨的上市公司并购是指以上市公司为并购主体的收购兼并，即上市公司作为买方或卖方，暂不涉及整个上市公司作为标的物的并购）。

中铝公司成就有色王者之路

中铝公司与中国铝业近几年来进行了一系列并购,不断整合完善铝土矿-氧化铝-电解铝-铝加工这一完整的铝产业链,同时,还将触角伸入铝之外的其他有色金属业。由于中铝公司较好地把握了行业内各产业链的景气节奏,通过一系列的并购,取得了超常规的发展。中铝多年的并购扩张已使其名副其实地成为了中国有色金属行业的王者。

上市公司并购新局

股改以来，上市公司的并购无论是在交易金额还是在发生数量上都达到一个新的高度。

短期批量制造富豪的利器

创业板经过10年的酝酿，大幕逐渐拉开。通过对首批过会的10家创业板企业的分析，可以清晰地看到，创业板对创投企业将带来丰厚的机遇。或者不久之后．本土创投将借创业板的东风获得高速成长。创业板将成批制造富豪，其快速程度可能会出乎市场预料。

华润重组华源

华润重组华源虽然不是华润的一次市场并购行为,而是在国务院国资委直接推动下的并购;但对于华润而言,却是其渴求已久的打造医药产业平台的良机。华润从2000年即已开始进入内地医药产业收购。不过,相比啤酒和地产收购而言,华润在医药上的收购好事多磨。2005年,华润2.9亿出售了云药股权,退出了对云药控股权的角逐。此前华润还相继退出东北制药、山东鲁抗、上药集团、华北制药的收购,倾心于医药产业的华润每每失之交臂。直到2005年底,随着对东阿阿胶的成功控制,华润总算在医药产业有了自己的根据地。华润的重组可能会将双方医药资源进行整合,这成为华润打造医药航母的契机,而上药集团和北药集团将有可能成为华润打造医药产业一南一北的两大平台。华润的版图也由原来的日用消费品制造与分销、地产、基础设施及公用事业三大领域,扩张至金融、医药及纺织。

华润重组华源(二)——巨额收益与艰难挑战并存

地处上海、总资产近600亿元、旗下拥有8家上市公司的央企巨头“华源集团”的重组与解救,将成为困难央企寻求通过重组“浴火重生”的新案例。此次华润重组华源若获得成功,将标志着国务院国资委对下属央企重组的发展思路的成功。而全新的“华润+华源”强大组合已经成为拥有近2000亿元的总资产的中国超级巨无霸集团,也标志着新的医药、纺织行业龙头的诞生。此前,国家要把华源集团打造成为央企医药产业的重组平台。但是由于扩张太过迅猛,又不能及时消化而出现债务危机,华源旗下多家公司股权被冻结造成华源集团跌入困境。华润重组华源已经成为事实,“重组婚配”后双方皆大欢喜,但重组后的整合随即成为“华润-华源”面临的一道需要艰难跨越的门槛。

中铝巨资再投力拓

时隔1年，中铝再度巨资购入力拓股权。

G时代收购初试啼声——苏宁集团收购*ST吉纸

目前上市公司股权分置改革正在如火如荼地进行，随着越来越多的公司完成股改成为G股公司，A股市场正全面走向G时代。在G时代如何收购上市公司？这是大部分拟收购上市公司的投资人比较关心的问题。

展望2007

在中国并购方面，2006年资源类企业以及高科技行业相关企业是中国公司对外并购的首选，传统与服务行业为外资并购重点。

思源电气上演“蛇吞象”

如果此次思源电气收购平高电气能够顺利完成，思源电气将成为平高电气第一大股东，双方将从多方面实现强强联合，业务互补，资源共享。

银泰财技

银泰暴露出控股鄂武商A的真实意图是在股改之后，这使武汉国资失去了一个非常有利的反收购时机。