建筑装饰工程设计与施工一体化优势实例研究

无论是公开招投标还是邀请招标,建设单位或招标代理公司还在依据现行主流的招标法,建筑业招标办法等传统方式进行,在实施阶段采用设计与施工分别招标的方式,先确定设计单位及方案,待设计单位完成整套施工图和设计概算后,交由招标机构编制招标预算,再由各投标施工单位依据统一的报价清单编制投标预算,中间还会遇到设计答疑等过程,周期长,甚至有的项目规定设计单位不得参加施工投标,一些有能力同时承揽设计与施工的企业,将无法依据自身优势,参与项目的整个周期,而由于设计和施工的分开,较多都存在着沟通不及时,不到位而造成的设计与施工的调整变更,项目施工阶段的优化调整,都是效率较低的表现。本文结合高校实验室及办公室装修工程,在分析设计与施工非一体化存在问题的基础上,论述了设计与施工一体化的优势及其应用前景,旨在为相关应用与研究提供参考。

试析工程管理信息化的内涵与外延

作为当代工程管理应用的主流管理模式,工程管理信息化得以在业内被广泛应用,对工程项目传统的管理模式实施信息化升级,是目前信息技术应用领域中的重大突破之一,其对于工程管理效率和管理水平的提升大有助益。工程管理信息化与传统管理模式相比,管理方式更加科学且竟然有序,对于资源的利用配置以及成本控制管理也更加科学,为此,本文重点探索工程管理信息化的内涵与外延,以期不断提升工程管理水平。