关于汽车零部件生产企业成本管控的思考

当前我国在汽车生产领域发展迅速,在汽车零部件生产企业不断涌现的同时,也呈现出了不少的管理问题,其中汽车零部件生产企业的相应成本管理控制是管理问题较为突出的部分。汽车零部件生产由于对原材料依赖性较强、产品种类较多,因此在进行成本管控时存在一定的困难,文章将详细分析汽车零部件生产企业进行成本管理与控制的主要管理内容,并深入探讨当前汽车零部件生产企业在内部成本管控中的问题,进而提出有针对性的改进对策。

关于汽车零部件生产企业信息化管理的思考

汽车零部件作为整个汽车产业的基础,是近年来发展较快的行业,也是竞争较为激烈的行业之一。而之前国内汽车零部件企业普遍存在的"散、乱、差"等问题都正在逐步解决,在企业信息化方面,我国汽车零部件企业还相对滞后。在当今各类成本大幅增长、行业竞争日趋激烈、企业管理要求不断提高的前提下,汽车零部件产业的传统管理方式已经受到了巨大挑战,尤其是日前信息科技的蓬勃兴起和物联网、大数据的广泛应用,给中国汽车零部件产业带来了新的要求,也创造了新的发展机遇。文章将详细分析汽车零部件生产企业进行信息化应用与管理的主要内容,并深入探讨当前碰到的问题和改进对策。

汽车座椅的轻量化设计

为了分析汽车座椅的安全性,对某车型座椅建立有限元模型并进行轻量化设计.参照国家标准GB 15083—2006中的座椅试验规范施加载荷和约束,计算座椅强度并提出轻量化设计方案.通过合理的优化目标和约束变量得到座椅轻量化尺寸,经再次分析计算,验证了座椅轻量化后的强度完全满足国家标准的要求,轻量化设计的座椅质量减重11.2%.

建立健全劳动关系协调机制 促进劳资合作双赢

上海英提尔交运汽车零部件有限公司原名为上海龙马神汽车座椅有限公司，系上海交运股份有限公司和加拿大英提尔公司共同投资50％股份组建而成的汽车零部件制造企业，现有职工654人。公司成立11年来，坚持从实际出发，积极探索建立合资企业协调劳动关系的有效机制，从而较好地维护了职工的合法权益，有序地推动了企业的健康发展。