为什么说物业公司是天然的会员制?

如果你还不知道会员制的话,那真的是out了。最近位于上海闵行的全球会员制实体零售巨头Costco在中国大陆第一家店开业了,其火爆的开业场面瞬间成为了全民话题的头条新闻,有看热闹猛刷朋友圈的,有头头是道发表各种分析评论的,更多的是摩拳擦掌想要抓住这个风口准备大干一场的,所有这些都离不开一个词:会员制。

突破鲁商——中国糖酒业经销商发展论坛（山东）专题报道

2006年7月16日，由《糖烟酒周刊》杂志社和中国糖酒业优秀经销商俱乐部联合主办的中国糖酒业经销商发展论坛（山东）在济南阳光商务大酒店隆重召开，论坛汇集了山东省内600余家经销商，成为近年来山东糖酒界的一次盛会。《糖烟酒周刊》杂志社杜建明总编辑出席论坛并致开幕词，会上举行了《中国酒业白皮书·山东》的首发仪式，《糖烟酒周刊》杂志社副总编辑、经济学博士柳旭波宣读揭幕词。采纳品牌营销国际顾问机构总经理朱玉童、上海英昂管理咨询公司董事长郭金龙分别就《中小企业营销困境及解决之道》和《经销商联合是唯一出路》进行了专题演讲。

浙商六问 思维闪光

中国糖酒业经销商发展论坛(浙江)不仅是百亿元财富的盛会。更是一场思想交流的盛会。不管是专家精彩的讲解，还是商家激情的表达，论坛始终都闪耀着智慧的光花。本文收集了与会商家代表在论坛期间提及率比较高的6个问题，并对现场商家的交流内容以及专家的解答进行了整理。受篇幅限制，问题和交流内容只能做简要摘录，不能详细展开。

社区经济的三大误区

从同城电商O2O大战到家庭生活服务领域的上门大跃进，从智慧城市、智慧社区到智能家居，从最后一公里大战到最后100米大战，从社区金融到社区医疗再到社区养老，从共享班车到共享吃饭，从互联网洗衣、互联网回收到“互联网＋便利店”再到目前热得发烫的无人便利店、无人货架、无人货柜……

产品饮料化：啤酒第三次革命的创新命题

中国啤酒市场已经战为全球的行业焦点和中心。从发展的过程来看，上世纪九十年代到2000年可以看作是行业的第一次革命，革命的主角是外资企业．革命的手段是品牌及营销方式，革命的结果是外来品牌在全国剑处可见，大有统天下之势；从2000年到2005年可以看作是行业的第二次革命．革命的土角仍然是外资企业，但是革命的手段变成了资本．革命的结果是企业数量通过并购减少．外资产品品牌基本退出中国市场，集团性大企业、大品牌基本完成圈地运动，区域性、城市型啤酒企业举步维艰．

2019·物业行业的转型升级

"物业公司不转型是等死,转型不当就是找死",这是笔者今年听到次数最多的一句话。这句话折射着二层含义:第一,物业行业必须转型升级已经成为共识,越来越多的物业行业从业人士认识到,物业管理多年延续下来的经营模式很难持续,保持现状按部就班地得过且过的节奏无异于混吃等死,面对将来不要说发展,如果不改变生存都会成问题;第二,物业公司作为一个传统企业来说转型升级很难,这是一个庞杂的系统工程,需要回答和解决的问题很多,本质上转型升级是企业未来战略与现实经营策略如何结合的问题,它不应该是企业老板一时兴起的冲动,更不能是某些职业经理人的点子试验场。

物业行业的第一性原理是什么

“物业行业的第一性原理是什么?”这是最近在一个有关物业的研讨会上的一个提问,现场几十个物业行业的高管众说纷纭,莫衷一是。第一性原理成为颠覆性创新的代名词,成为企业家顶礼膜拜的成功之道,埃龙·马斯克、芒格、小米的雷军、今日头条的张一鸣等对之推崇备至。尤其是特斯拉创始人马斯克,在短短十几年的时间里涉足的领域之宽、成就之大简直令人咋舌:从在线支付,到电动汽车、无人驾驶、超级隧道、太阳能、航天技术、火星移民等。

参会企业，通过信息梳理提升交易职能

建设糖酒会不仅仅是主办方和承办方的责任，企业的参会效果提升了，糖酒会的生命力才会更加顽强。糖酒会的最初功能是交易，辅助功能是交流，但在现阶段，主要功能却被弱化、萎缩，如何提高交易成功率？如何最大化地实现招商目标？建议企业做好三方面工作：

几千亿烧出的真相:社区经济VS商圈经济的六大不同

社区团购正在上演新的社区经济传奇,有人看好,有人唱衰。如果从2014年爆发的社区O2O开始算起,社区经济至今经历了至少四轮大的热潮:第一次热潮,社区O2O代表者叮咚小区、社区001等;第二次热潮,社区服务O2O代表者e袋洗、河狸家等;第三次热潮,社区无人(智慧)零售,代表者缤果盒子、猩便利等;第四次热潮,社区团购,代表者有邻邻壹、十荟团、你我您、每日一淘、食享会、考拉精选、呆萝卜。

啤酒奥运战的三个境界：参与、利用和放大

啤酒是与奥运精神最贴合的几大产品之一。在中国成为全球啤酒制造与消费中心的前提下，2008年北京奥运会是一个行业争霸的机会和舞台。行业巨头已经拉开奥运战的大幕．预期目标是否能够实现自待时间的检验。可以预见的是，奥运战是未来几年啤酒行业竞争的焦点，企业以什么样的方式与日常经营过程进行结合．取得的战果一定是完全不同的。

零售企业五宗罪

来自零售行业的坏消息不断传来：家乐福在日本折戟沉沙、沃尔玛中国遭遇挫折、21世纪便利偃旗息鼓、灿坤举步维艰、家谊破产、东泽电器被收购、美国花购物中心倒闭、物美走在离婚的边缘、普尔斯玛特尘埃起起落落……

白酒业，准能单品年销50亿？

最近．在一个基金投资会议上，有人发司：“现在国内白酒企业和品牌很多，有的成长也比较快，但是为什么都是发展到5个亿、10个亿或者20个亿就停步了？是国白酒行业能否出现日本清酒、韩国真露一样的产品，什么时候出现单品年销售额讨50个亿的产品？”

避开价值陷阱：沃尔玛家乐福盈利模式探析

巨头们进行商业技术和管理层面的整合之后．正逐步接近中国价值观的核心——开始触碰到了中国零售市场的鲜花和“价值陷阱”。

厂家防超商控盘拆解

当前中国酒类市场中一批大型经销商的年销售额都超过了1个亿，有一部分销售额超过5个亿，其销售能量几乎等同于一个中型生产厂家。这些超商所做的事情，似乎已经不单纯只是代销厂家产品了，他们有更远大的理想与目标，据说某些经销商公司制定了年销售额达50亿的目标。在这些超级经销商面前，厂家的位置应该在哪里呢？

如何理解“社区不是属于物业的,但做社区是离不开物业的”

最近,听说做智慧社区的高总投资参股了一家物业公司,而且还亲自去当项目经理了。我特地约高总聊了很长时间,主要想问他为什么一个搞了差不多十年物业软件的北大才子,突然想起来搞物业了。高总没有直接回答我,反而问了我一个问题:社区的终局到底是什么样的?