从美国股权激励管理实践引起的思考

上世纪80年代以来,欧美企业界风起云涌的并购浪潮中出现的管理者收购(MB0),国际一流的大型跨国公司普遍推行的经理股票期权计划(ESO),员工持股计划(ESOP)等,都显示实行股权激励成为企业人力资源管理的一个基本趋势。实践证明,通过"人力资本股权化"模式取得了良好的效果,促进企业的长期发展,使经营者及其他关键员工的利益与股东的利益结合更加紧密。本文探讨我国的现实经济情况是否适用股权激励,如何随着国内各种要素市场的不断成熟和企业经营环境的不断改善,使股权激励会越来越发挥出其独特的作用。

＂金领＂商厦的迷人风采

下午四时．日本太太美枝子照例到虹桥友谊商城采购食品，她每周要来三次。在底层超市内，半个多小时，美枝子的购物车很快就满了，收银员将这些物品一一扫描，收银条旋即打印出来：日本春日井芥末豆、德国百乐顺燕麦饼干、莫里斯安酸奶、瑞士天之星巧克力……与往常单买食品不同的是。