上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节，企业如何作好员工的激励，如何用好薪酬激励的手段，也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析，主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题，强调公司应结合实际情况，从员工薪酬规划入手，具体问题具体分析，对公司的薪酬管理进行改革，提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策，通过有效的薪酬管理，以调动员工工作积极性，促进企业进一步的发展。

试论公民利用档案权利的实现

档案利用工作作为档案工作对外服务的重要窗口,具有更强的服务性。因此,档案利用工作的服务效果就成为了衡量档案服务工作质量高低的重要指标,而档案利用工作的服务效果除了各种机关对档案利用的实现程度外还有一个非常重要的指标就是要看作为档案利用的另一大利用主体——公民的档案权利的实现程度,在本文中,笔者从公民利用档案的现状、现阶段中、外公民档案利用权利实现情况的对比等方面来讨论一下中国公民利用档案权利实现的现。

循循善诱为传神

我从事评弹工作,已有二十多年了。自幼跟叔父刘天韵学艺,后来进了国家剧团,又得到不少老师的指点。我刚登书台演唱时,不懂得运用眼神。

评弹音乐在跨界创新的道路上越走越宽

评弹艺术作为中国曲艺．的瑰宝。自清中叶以来始终是江南人民喜闻乐见的艺术形式，而且已经深入了生活中。人们对评弹的印象与江南息息相关，古典园林、悠悠卉镇、临河茶楼、吴依软语……江南人惬意、怡情的慢生活，午后沏上一杯茶，听说书先生娓娓道来，拨弦吟唱那每天连续的精彩长篇。虽然它讲述的语言吴语地域以外的人很难听懂，但是被誉为“中国最美声音”的评弹音乐却得到了世界各地观众的青睐甚至痴迷，由此评弹的知音遍布大江南北及海外。

细磨珍珠传后人

长篇弹词《珍珠塔》是苏州弹词传统书目中一部历史悠久的骨子书,人称“小王”（弹词亦称小书,即小书中最好的）。其结构、人物、语言、唱词都是精雕细刻,尤其是唱词的文学性和艺术性,在弹词传统书目中,可谓首屈一指,流传至今已有二百余年的历史。在全盛时,