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在选择发包模式和总分包界定中应做的工作
1
作者
纪添成
朱海琦
《中国招标》
2011年第49期16-19,共4页
招标是建设工程项目管理工作取得成效的重要环节,其核心是围绕工程各管理目标,通过一系列法规性的经济技术活动,将工程建设任务发包给具有相应资质资格和较强实力的施工企业。在发包工作开展之前,招标代理机构应针对各项目的不同特...
招标是建设工程项目管理工作取得成效的重要环节,其核心是围绕工程各管理目标,通过一系列法规性的经济技术活动,将工程建设任务发包给具有相应资质资格和较强实力的施工企业。在发包工作开展之前,招标代理机构应针对各项目的不同特点、投资性质、设计进度,加强同业主的沟通,充分做好筹划准备工作,向业主提供合理、有效的建议,为发包代理工作的顺利开展打好基础。
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关键词
发包模式
招标代理机构
界定
分包
项目管理工作
建设工程
管理目标
技术活动
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题名
在选择发包模式和总分包界定中应做的工作
1
作者
纪添成
朱海琦
机构
上海诚华杰工程造价咨询有限公司
出处
《中国招标》
2011年第49期16-19,共4页
文摘
招标是建设工程项目管理工作取得成效的重要环节,其核心是围绕工程各管理目标,通过一系列法规性的经济技术活动,将工程建设任务发包给具有相应资质资格和较强实力的施工企业。在发包工作开展之前,招标代理机构应针对各项目的不同特点、投资性质、设计进度,加强同业主的沟通,充分做好筹划准备工作,向业主提供合理、有效的建议,为发包代理工作的顺利开展打好基础。
关键词
发包模式
招标代理机构
界定
分包
项目管理工作
建设工程
管理目标
技术活动
分类号
F416.9 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
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1
在选择发包模式和总分包界定中应做的工作
纪添成
朱海琦
《中国招标》
2011
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