建设施工企业的项目成本管理

施工企业的最终目标是在承接的施工项目完成后能获得合理的最大利润,从而为企业发展持续提供动力。而要实现这个目标,必须通过投标、竞标等经营活动获得建造某一产品的权利后,合理并有效进行建设工程成本管理,才能实现。随着广大建筑施工企业逐步发展成熟,施工项目成本管理方法也不断得到提炼并推广普及,项目施工成本管理的重要性也日益为人们所重视。

浅析建筑施工项目成本控制与管理

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得的建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。建设工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是建设工程施工项目管理的核心。项目施工成本管理不能简单地理解为收入与支出的核算。事实上,项目施工成本管理是对施工项目施工成本活动过程的管理,这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本等各项目管理的综合管理。