业财融合下民办非营利性幼儿园预算管理分析

全面预算管理体系能够有效满足民办非营利性幼儿园业务发展过程中的财务管理需求,并且使其财务管理目标能够跟战略发展目标相吻合。在业财融合背景下,民办非营利性幼儿园需要从预算管理着手,落实会计核算、资金预结算管理、往来账款管理等财务工作,从而实现现代化的转型升级。民办非营利性幼儿园应该基于自身战略规划,在内部健全预算管理体系,并将预算管理工作与成本控制工作有机结合,最终助力单位实行可持续健康发展。民办非营利性幼儿园还可以将风险管控内嵌在预算管理机制中,以提高单位的风险管理能力,降低单位的财务收支风险。本文首先分析了业财融合的背景概况以及预算管理战略的主要内容,其次探究了业财融合背景下民办非营利性幼儿园预算管理的可行途径。

幼儿园运动资源开发和利用的实践研究

在整个基础教育中,幼儿园教育占据非常重要的位置。幼儿园应从实际出发,因地制宜,因材施教,全面实施素质教育。幼儿阶段的教育应将“健康”放在首位,使幼儿能主动、积极地参与体育活动,确保幼儿动作的协调与灵活。因此,幼儿园要营造运动氛围,积极开发和利用运动资源,让幼儿参与到运动中,以培养幼儿对体育活动的兴趣,增强幼儿的体质,从而让幼儿健康成长。