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合生元:O2O第一步
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作者 沈志勇 《商界(评论)》 2014年第9期110-113,共4页
当很多企业还在为自己的O2O模式迷茫时,合生元已经累计了189万会员。有效的分配机制,长期的营销路径铺设,再加上精准的会员数据,合生元的O2O未来看着很清晰。合生元在婴童行业的崛起,不得不说是借了两场"东风"。2003年"... 当很多企业还在为自己的O2O模式迷茫时,合生元已经累计了189万会员。有效的分配机制,长期的营销路径铺设,再加上精准的会员数据,合生元的O2O未来看着很清晰。合生元在婴童行业的崛起,不得不说是借了两场"东风"。2003年"非典"横行,让合生元针对免疫力低下儿童的冲剂饮品——益生菌,得到了市场的认可。在2008年以前,合生元都只有这款单品,与奶粉行业并不沾边。但是多年来致力于塑造"功能性健康食品"的形象,却为其日后转型做高端配方奶粉打下了品牌基础。2008年8月,爆发"三聚氰胺事件"。 展开更多
关键词 合生元 O2O 渠道模式 产品供应 免疫力低下 性健康 精准营销 品牌基础 终端渠道 分销模式
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