中国式营销潜规则

思想决定存在，意识决定眼界。 在中国做营销同样如此。如果我们仅用营销的眼光去看市场，也许只能看到营销；如果换一个角度，从中国文化的角度、从中国人性格的角度、从中国历史的角度来看营销，也许我们会看到另一个不同的营销世界．会找到不同的营销方法，甚至会创造不同的营销奇迹。

中国式营销三部曲

企业的发展规律中有一个“10年再造现象”，即一个品牌要达到它的辉煌期．需要10～15年时间，一个新品牌要成长为真正有实力的挑战者，也需要10～15年。可见．10～15年是企业发展的一个阶段。

造势营销法则

大家常说：“三流企业做事，二流企业做市．一流企业做势。”其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。正如孙子兵法所云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”

中小企业如何迎接战略转折点的到来

中小企业由生存阶段过渡到发展阶段,基本战略已经发生改变,为了实现战略,也必须进行战略战术上的调整和准备,企业要未雨绸缪,看得远,才能走得远。

学会取势

孙子云：“故善战者，求之于势，不责于人”。娃哈哈的总裁宗庆后说：“下围棋时，落下的第一颗子，绝不是为寸土而去。‘先取势，后取利’，这是高手的境界。势上来了，利挡都挡不住。”企业营销的目的就是抢占市场制高点，抢占“势”。“势”就是机会。

中华香烟 王者迷局

“中华香烟”，作为新中国历史与文化的见证品牌，从它诞生的第一天起，就注定了拥有“神话的一生”。然而皇帝也会有恙，进入21世纪以来，让“中华”感受更多的却是对手急速增长的压力。

内销，商业模式决定生死?

纺织企业现在考虑的,应该是怎么去做内销,而不应是还需不需要做内销的问题。正如业内人士所说,以生产加工为核心竞争力而坚持外贸,那是等死;转做内销,在生产优势之上再打造新的核心竞争力,那是找死。等死不如找死,外贸转内销,其趋势已不可逆转。

中国民营企业进入二次创业，要求商业模式转型

我们这里所讲的民营企业二次创业，主要包括两个群体。其一，是那些在内销市场上进入二次创业阶段的企业；其二，则是那些原来做外贸，现在要转型做内销的企业，它们也属于二次创业。不管原来是做内销还是做外贸，总的来看，民营企业二次创业转型都越来越急迫。十二五规划已经为我们指明了方向。

农业产业纵向一体化:整合产业链

我们的农产品加工企业应该摒弃那种急功近利或一锤子买卖的做法，应该立足长远，坚持可持续发展。在当今社会，农业企业之间的竞争，已经上升到了产业链之间的竞争，对于农业企业而言，要想获得可持续发展，有必要进行产业链的繁合。所谓产业链整合，就是打通从上游的原料来源、中游的农产品深加工到下游的市场销售这个大动脉，形成上中下游的联动一体化发展模式。

旺季抢攻 向人气要销量

休闲食品的营销策略应该是：淡季蓄势，旺季销售。淡季以创新产品切开市场；旺季在渠道上注重填补空白和盲点，但主要不是以渠道推力来实现旺季的销售，而是以品牌拉力和促销拉力为主来拉动销售。其制胜的关键在于气势上压倒对手，争取眼球，争得人气。

沃特奥运大限

奥运是一场品牌的饕餮盛宴，也是一场残酷的淘汰赛。 奥运逼近，时间紧迫，沃特却无法分到一杯羹。沃特的放手一搏，能否赌出一个璀璨的明天？

PPG的“三喜三忧”

毫无疑问，PPG迄今为止是成功的，然而它的发展历程让我们看到了其问的“三喜三忧”。

中国标杆企业成功的奥秘

托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的，不幸福的家庭各有各的不幸。”把这句话运用在中国各个行业的领袖品牌和标杆企业身上，那是再合适不过的了。我们说：“不成功的企业各有各的不成功，但成功的企业都有它相似的成功之处。”

如何预防畅销品被扼杀

产品畅销，是食品企业最大的希望，但也是食品企业最大的“痛”。“痛”在畅销品容易出现产品老化、品牌老化、价格透明、渠道堵塞、二批乱价等等问题，“痛”在“不畅销先死，畅销后死”。

洞察消费者找到品牌爆发引线

品牌就是激发消费者认同的力量。要与消费者产生共鸣。必须与他们深入沟通。但消费者总是“爱说谎”，如果不洞察消费者内心真实的思想。那就难以避免“对牛弹琴”的尴尬。只有穿越表象，直达消费者灵魂深处，研究他们不足为外人道的内心变化，满足其精神需求。才能找到点燃消费的引线。

中国企业搞大才是出路

我国近期通过的反垄断法中规定企业可以依法实施集中，扩大经营规模，提高市场竞争力。这表明，反垄断法支持各类企业在公平竞争的基础上做大做强。而业内有关人士则认为企业不一定要做大，个小同样能够具有很强的竞争力，甚至做得更好。那么，中国企业究竟要不要做大，企业个小打紧不打紧？

食品企业：从关注产品到关注产业链整合

控制产业链上游的原料获取环节，建立对整个产业链的话语权，这是一种有效的战略思维路径。

只有商业模式，才能帮助企业真正做大做强（上）

商业模式就是帮助企业真正做大做强的战略 如果说，中国企业以前能够依靠一两个点子或者一招鲜，取得巨大的商业成功，也就是说，依靠术而不是道，也能取得成功，这是以前商业时代的特点。

小企业品牌长征

中小企业的生存之道在哪里？达到以弱胜强的策略是什么？ 本文要探讨的，就是一个企业从寻找阵地，树立品牌，到与强敌展开攻防，以及最后扩大胜果，成为强势品牌策略和方法。

品牌活化让品牌不断年轻

“品牌经营就像旅馆经营一样，每年都要投资一定的维护、保养费用，使之焕然一新。”面对品牌老化问题，我们必须“以新对旧”，进行品牌活化：