把好财务关,在企业转制中防止国有资产流失——对国有企业转制有关问题的总结及探讨

2002年,上海轴承(集团)有限公司在所属国有中小型企业中有选择地对部分企业实施了转制。转制作为国有企业退出的渠道之一,使企业彻底走向市场,搞好了,能极大地提高企业和职工的积极性,企业活了,职工富了,上级公司能集中精力搞发展了;而一旦出现偏差,将会适得其反,导致企业倒闭,职工失业,国有资产流失。因此,转制是一个政策性强、涉及面广、敏感性更强的值得分析、研究、探讨和实践的富有挑战性的课题。在整个转制过程中要把握两个关键环节,即职工稳定和国有资本退出。这两个环节既相对独立,又互为影响,互为因果,不能割裂。本文从国有企业转制中实施资本退出的角度,探讨如何以法律法规为依据,通过操作程序来保证规范,以审批权限来实施监控,把好财务关,防止国有资产流失。同时,探讨在国有资本退出过程中,

杜邦分析法在全面预算中的运用

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂。编制年度全面预算的一般方法以销售预算作为预算编制的起点，根据“以销定产”的原则编制生产预算，根据生产预算确定原辅材料、直接人工、制造费用预算，以此构成产品成本预算，期间费用预算、技改项目预算、损益表、现金注表作为全部预算的综合也就编制而成了。这咎方法笔者称它为“顺做”，那么是否可逆向思维，尝试一下“逆做”。即以企业的财务目标－股东财富最大化，实行权益净利率（净资产收益率）的“倒逼”，提出下一年度的财务目标，以终极目标作为编制全面预算的起始点，提出终点作为起点的思维方式，将杜邦模型运用于全面预算。本文就此进行探讨，供大家参考。