人才、产品和机制是上海轻工发展的重要环节

上海轻工控股(集团)公司党委书记、董事长郑国培在文章中提出,加快建设人才新高地、拿出在全国市场占有率高的产品、健全国有资产的监管机制等3个机制,是建设上海轻工新高地的3个重要环节。

国有资本有序退出将带动上海轻工的新发展

上海轻工控股(集团)公司党委书记、董事长张立平在文章中提出,当前,上海轻工必须完成的一项历史性使命,就是通过国有资本的有序退出,从战略上进行整体结构调整。文章在阐述了国有资本为什么要有序退出后,提出了有序退出的途径,是“投资主体多元化、中小企业民营化、合资企业优质化、历史负担捆绑消化”。

上海轻工科技创新要解决的三个问题

5月24日,我们上海轻工控股(集团)公司召开了科技大会.这次会议弘扬了先进,动员全系统上下投身科技创新的伟业中去,会后还形成了<上海轻工控股(集团)公司关于加强企业科技创新工作的指导意见>.这次会议,对推进上海轻工的科技创新具有重要意义.

党风廉政建设和深化“学找明创”活动是建设上海轻工新高地的有力保障

今年1月召开的中纪委 二次全会,是党中央进一步 推进党风廉政建设和反腐败 工作的一次重要会议。控股公司党委对这次全会精神组织了专题学习,一致感到,我们要认真贯彻江泽民总书记在中纪委二次全会上的重要讲话精神,结合上海轻工系统的实际,进一步加大党风廉政建设和反腐败斗争的力度,使今年的反腐倡廉工作取得更明显的成效。 一、坚持以邓小平理论为指导。

实施国际战略 发展壮大企业——法国达能公司考察归来的思考

今年5月，我们一行3人，应法国达能公司之邀，作为合作伙伴首次赴法国达能公司总部和该公司设在美国的“水”厂进行考察。期间，我们还顺道考察了美国的一些超市及华人市场。通过实施的走访和相互的接触，让我们对法国达能公司有了进一步的了解；对跨国公司的战略思路有了进一步的认识；对开拓国际市场有了进一步的思考，谈三点感受。

关于提升经济运行质量的三个问题

上海轻工控股(集团)公司党委书记、董事长张立平在文章中提出,2001年,上海轻工的工作主题是“深化整体结构调整,提升经济运行质量。”关于提升经济运行质量,有三个问题需要引起重视:一是加大发展工作力度,二是加快机制创新步伐,三是提高企业管理水平。

激励制约机制和经营者择优录用竞争上岗

上海轻工控股(集团)公司党委书记、董事长郑国培回顾总结了上海轻工的实践后指出:加快建立和不断深化经营者择优录用的竞争上岗机制,正是促进优秀经营者脱颖而出。

在整体调整中必须把握好三个关系

上海轻工控股(集团)公司党委书记、董事长张立平在文章中提出,今年,上海轻工将围绕“推进整体结构调整、保持经济稳定增长”这个主题开展各项工作。因此,必须强调三个关系,即:整体与局部的关系、主动与被动的关系、力度与稳定的关系。

关于落实干部工作责任制的几个问题

今年的各项工作,已经进入实施阶段。党委为了整体推进结构调整,作出了《关于在推进整体结构调整中充分发挥党组织政治核心作用的决议》;强调整体结构调整的关键在党。从大一点来说,是事业成功的关键在党,而党的关键在人。政治路线确定以后,干部就是决定因素。今年这一仗能不能打赢,关键在干部,尤其是主要领导干部。因此,搞好干部工作,就成为关键的关键。 要搞好干部工作,就要落实责任制。责任制不落实。

增强信心 克服困难 完成全年任务

上海轻工控股(集团)公司党委书记、董事长郑国培在文章中提出:全系统上下要以经济工作为中心,切切实实搞好当前的生产经营,要集中精力,团结一致,努力拚搏,全力完成今年两个文明建设的各项任务。各级党组织要坚持以经济工作为中心,围绕经济建设搞好党的建设和思想政治工作。文章并提出了8个方面的工作要求。

突破口是深化改革

2002年,是上海轻工的“管理年”。年初,我们提出“加强发展战略的研究,把发展抓到手;加强资源集约化管理,把调整抓到底;加强基础管理信息化,把管理抓到位”的工作主题,通过共同努力,扎实工作,全年全系统预计完成工业总产值378亿元,同比增长5.8％;预计完成产品销售收入354亿元,同比增长6％;