“孙子兵法”在饲料企业管理中的应用

在中国，读过几遍“孙子兵法”的人比比皆是，更多的人还通读“三十六计”。毛泽东的用兵之“神”就继承于“孙子兵法”，他对“孙子兵法”的理解和运用已经达到了出神人化的境界。“孙子兵法”十三篇着重阐述了战略的重要性，对现阶段的饲料企业管理有重要借鉴意义。

中小饲料企业:危局与变局

2007年注定要成为饲料企业的分水岭,2008年饲料行业注定风生水起。中国饲料企业所处地域及竞争程度差异显著,面对目前形势,我们该如何应对危局?

农牧区域龙头企业发展的终极方案

前段时间,笔者撰写了关于合作社对家庭农场、渠道的价值问题,现在笔者就合作社模式对企业的价值谈一些自己的看法。实事求是地说,温氏的巨大成功,“靓丽”行情下养猪企业高额的盈利,饲料行业产能的过剩,着实让饲料企业压力倍增,对企业的前途、方向,未来数年的盈利模式产生某种程度的迷茫和焦虑。在此,笔者希望跟业内朋友们可以静心沉思一番。

大企业扩张战略下的中小饲料企业存亡之道

2007年注定要成为饲料企业的分水岭。 对大型饲料企业而言，压缩小饲料企业的生存空间进而优化饲料行业竞争环境、降低市场竞争成本，2007年可以说是天赐良机。对中小饲料企业而言，如何在畜禽产品价格高企、禽料市场需求空前旺盛、猪料市场逐步复苏的利好行情下拓展生存空间和提升企业竞争力，2007年是任重道远的一年!

全球金融危机下的中国中小饲料企业经营抉择与突破策略

1．不知道行业将来会怎么样在以所谓猪高热病为引爆点的多重因素影响下，养殖结构发生了前所未有的较大幅度调整，使得不同竞争力类型的饲料企业处于不同的境遇，再加上最近的三聚氰胺事件，让人们对养殖业的信心颇为黯淡，不知道行业将来到底会怎样!

全球金融危机下中小饲料企业的经营抉择与突破策略

塞翁失马．焉知非福!全球金融危机对中国饲料行业的发展进程将产生一定程度的阻滞作用，但对广大中小饲料企业来说，却无异于强心针——正挣扎在停产边缘的诸多中小饲料企业，特别是一些小型饲料企业忽然间起死回生：但这并没有改变中小饲料企业越来越丧失的竞争力!这是一个机会，一个可以喘息并提升中小饲料企业竞争力的机会，能否抓住，事在人为。

造就一流经销商 共创企业辉煌

俗语说:"客大欺店",推而广之,经销商做大了,生产企业也就对其失去控制,更有甚者,生产企业成了经销商的附庸.类似情况并不少见.试想,在这样一种"变态关系"的阴影下,如何能成就"百年老店",又如何能涌现稳定发展的出色经销商!

畜牧产业大变革趋势分析与探讨

由中国畜牧人网站主办,北京宏牧伟业网络科技有限公司、沈阳乐农氏动物营养有限公司、株洲智荟生物科技有限公司、广州市博善生物饲料有限公司等单位承办和协办的第四届商业配方师研习班于9月12-13日在辽宁沈阳成功举办。来自全国各地饲料生产和规模养殖场一线的技术部经理等共计270余人参加了这次会议。其间,上海辅音企业管理咨询有限公司首席顾问官、清华大学客座教授赵明、中国农科院北京畜牧兽医研究所博士生导师张宏福研究员等著名学者、资深配方师、企业精英出席研习班,共同探讨了广大配方师所关心的一系列的问题。我刊于本期将部分专家的讲座内容作了初步整理并刊登,因篇幅所限,许多文章都作了删节。

饲料行业发展趋势的十个大胆预测

预混料企业将发生巨大变化，以生产4％、5％预混料为主导的生产企业面临转型或倒闭；2009-2010年是多数预混料企业的最后晚餐；预混料销量将越来越集中，真正意义_上的专业化预混料企业将逐步完成转型。饲料企业大型化使得生产集中度继续扩大，内部分工协作性加强，1％、0.5％核心料将再度走红。

海到天边金作岸——张扬内敛金卫东

想了解金卫东,就去读他的文章;想深入了解金卫东,就去听他演讲;想真正了解金卫东,就去和他打牌;读卫东文章,听卫东论辩,感卫东演讲,与卫东同处：一个递进式过程,一个认识的升华,真诚、诙谐、睿智、朴实、积极给了我震撼,

饲料行业发展趋势10个大胆预测

1.预混料企业将发生巨大变化,以生产4%、5%预混料为主导的生产企业面临转型或倒闭;2009-2010年是多数预混料企业的最后晚餐;预混料销量将越来越集中,真正意义上的专业化预混料企业将逐步完成转型。2.饲料企业大型化使得生产集中度继续扩大,内部分工协作性加强,1%、0.5%核心料将再度走红,除自用外。