浅谈不同生命周期下的企业财务战略选择

企业财务战略既要体现企业整体战略的要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。企业应结合不同生命周期阶段和内外部环境状况及企业自身特点,采取不同的筹资战略、投资战略和股利分配战略等财务战略安排和财务战略配合,更好地促进企业长远健康可持续发展。

平衡式矩阵管理模式谈

上世纪90年代末，房地产业在一系列住房、金融、财税政策的刺激下，进入快速发展阶段，逐渐成为国民经济的支柱产业。在这个以增量住宅为主体的市场中，房地产开发公司快速膨胀。早些年，许多逐个开发单项目的公司抓住机遇，演变成如今少则3～5个，多则10～20个项目同时开发，项目区域跨省市的大中型发展商。如果说早期跑马圈地式的粗放型扩张是为了充分抓住供不应求的市场机遇，规范管理无暇顾及，

房地产项目的营销定位

房地产企业进行营销定位，就是集中有限资源，在自己擅长的领域选择开发具有独特竞争优势的房地产产品，塑造专业化品牌，实行差异化竞争，以满足特定目标客户的需求。正如美国营销学权威菲利普·科特勒所言，营销定位是指“企业为在目标客户的心目中占据独特的有益之竞争地位而对所提供的产品、服务及企业形象进行设计的行为”。

如何解决全装修房的烦恼问题

与“毛坯房”相比．“全装修“的房子不仅可以让消费者省却入住之后的装修烦恼．消除邻里之间没完没了的装修干扰．还可因规模效应为消费者节省开支．有效地利用社会资源。这是推行住宅建设产业现代化的一件好事。

常德路海防路地块住宅小区建设浅议

上海从上世纪90年代末开始的第2轮旧区改造,是从房地产最为低迷的状态中起步的,相对于第1轮旧区改造,其需要解决的矛盾和开发难度都增大不少,尤其是从2001年至今,微观和宏观层面上的房地产开发环境都经历了巨大的变动,这其中既有相关法律、法规、政策层面的变动,也有行业规范制度法律化和严格化的过程.如何在政策面和市场都不断剧烈变化的环境中、在市中心区域周边环境极其复杂的条件下,做出一个令开发商、购房者以及附近居民都满意的楼盘将是本文阐述的核心内容.