近代邮政时期的“上海邮政总局”大楼

上海是我国近代邮政策源地之一。清光绪四年（1878年），总税务司赫德建议设送信官局，清政府总理衙门以其议商之北洋大臣李鸿章，李鸿章复拟开设北京、天津、烟台、牛庄、上海五处，略仿泰西邮政办法，交赫德管理。

现代与历史接轨——感受上海邮政博物馆

位于上海市虹口区四川路桥北堍，矗立着一幢不算太高，却颇具气势的西洋古典式大楼。正门门楣上挂着一行铜制的由中共中央前总书记江泽民题字的“上海邮政博物馆”七个大字。这就是上海邮政博物馆的入口。

邮政特快专递业务发展过程中的一点反思

早在上世纪70年代初期，由于电子计算机发展壮大，世界已进入一个信息时代，新鲜事物不断涌现。世界上最保守、最传统的邮政行业正处在变更浪潮中，开始更新观念，打破旧传统，创办新业务。由于计算机技术不断发展，许多行业迫切需要将载有信息的盘片和磁带等快速传递给指定用户；更多的贸易公司为促使订货及早成交，要将货样迅速传送给客户；银行也需要将结算单据迅速寄达，

中国邮政的前世今生

一部中华邮政史，源远流长，从殷墟发掘的甲骨文中就有了传邮通信的记载；春秋时期《孟子·公孙丑上》记载孔子日：“德之流行，速于置邮而传命。”大意为，德政的推广流行，比设立驿站传达政令还要迅速。可见，中国邮政的雏形距今三千多年，是中华历史长河中不可或缺的一条支流，缺了这部分，中华史就不完整了。邮政历史的发展过程，折射了整个中华史中实物通信的物流进化史，反映了中国政治、经济、军事，抑或物流科技的进化过程，是人们了解和研究历史的一部有价值的教材。

邮政＂三大板块＂联动发展探刮

邮政“三大板块”指中国邮政、中国邮政速递物流和中国邮政储蓄银行，“三大板块”自分营后，经过一段时期各自独立发展，已经基本完成专业化经营改革，在各自行业中建立起了竞争优势。在改革转型之后，着眼于中国邮政集团的新一轮大发展，以邮政三大企业自身实力为支撑，凝聚三大企业合力的联动发展，是突破瓶颈、整合资源、构建独特竞争优势的重要战略举措。

邮政编码在改革中被激活

说起邮政编码，在国人的眼中，已习以为常。在日常生活中，无论是家书、友情寄递，还是商务交往，邮政编码都成了人们离不开的自觉行为。人们普遍地从邮政编码中享受到了现代快节奏生活中，传递书面信息快捷、高效的乐趣。由于充分运用邮政编码信息工具，使信函传递的及时性、准确性达到了新的高度，使得在市场竞争中拼搏的商家们从中获取了巨大的商业效益。

交通运输单位如何加强内部会计控制

随着我国经济建设步伐的不断加快,我国交通运输事业也得到了较快发展,对交通运输单位内部会计控制的要求也愈加严格,加强交通运输单位的内部会计控制变得刻不容缓。本文笔者以上海邮政公司为例,对其内部会计控制过程中存在的问题、加强企业内部会计控制的必要性做了详尽分析,并对加强企业内部会计控制的具体措施做了全面阐述。

认清责任 认真履职

市十四届人大一次会议选举产生了新一届市人大常委会，选举我担任常委会委员，这是党赋予我们的政治重托，也是人民寄予的殷切期望，感谢党和人民对我的信任。在感到光荣的同时，我更深切地感受到肩上沉甸甸的责任。

编写《从邮往谈》的几点意见

国家邮政局文史中心在2007年6月中旬召开的一次全国性文史工作会议上，就《从邮往谈》编纂工作在2006年初发出的“关于启动《从邮往谈》编纂工作的通知”的基础上正式启动作出了具体要求（以下简称“要求”）。编纂《从邮往谈》是一项非常有意义的抢救史料工作。全国邮政系统都先后在地方成立相关机构，行动了起来。我们上海也不落后，在完成了一系列规定动作之后，在自选动作上，经过多次的走出去、请进来、开座谈会，几易其稿，送编委审核，终于出台了“100例选题纲要”，进入了下一轮实质性的材料准备阶段。

员工创新力是怎样炼成的

“坚持创新发展，在转变发展方式上取得新突破”是中国邮政“十三五”发展的任务之一。当前邮政正处于全面深化改革的关键时期，进入了实施创新转型发展的“新常态”，改革创新将成为邮政公司转型发展的驱动力。公司内部的员工、群体及整体通过各种不同的方法增进、强化原有的知识，并创造开发出原来不存在的对公司有价值的新产品、新流程、新管理是知识呈现的主要方式。

关于调动员工积极性的问题研究

现阶段中国的用工形式多样化，按照企业性质分有国有企业员工、私营企业员工、外资企业员工等等；按照用工形式分有合同职员工、劳务性员工等；按照以完成任务为依据的有小时工、计件工等等。无论是企业还是家庭为单位的“雇佣”关系中，在积极向上员工的助推下，才能实现利润和效益的最大化。

经济发达地区邮政网点规划管理

近年来，上海邮政在集团公司党组的领导下，全体职工奋力拼搏、改革创新、共同努力，年年超额完成集团公司下达的各项指标。行风评议在全市各行业中名列前茅，社会效益与经济效益获得了双丰收。2007年，完成收支差额超集团公司下达目标2800多万元；劳动生产率达到16．17万元／人，居全国首位；邮政网点点均产出收入611万元，居全国首位。

引入社会化监督机制构建邮政服务质量管理体系

上海市邮政公司是中国邮政集团公司全资子公司，下属二级单位39个，从业人员近2万名。承担着上海地区的邮政网络规划、建设、运行和经营服务工作，服务面积6340平方公里，服务2300万常住人口，主要提供全市邮政通信普遍服务和机要通信、党报党刊发行、义务兵通信、盲人读物寄递等特殊服务，

邮政绿映衬党旗红

在上海市街头，活跃着这样一支平凡而特殊的投递队伍。说他们平凡，是因为每天他们都会和邮政的其他投递人员一样，身着统一的制服，穿梭于城市的大街小巷，为家家户户送去报刊和信件。但同时，他们又是一个特殊的群体，在他们每个人随身携带着的绿色报兜上，都绣着一面红色的标志，上面“党员示范岗”几个大字在绿色邮包的辉映下，分外惹眼。他们是上海邮政的党员投递员，是上海市民眼中“最可爱的绿衣人”。近年来，上海市邮政公司曹杨新村支局投递员叶其懂的先进事迹被社会各界广为传颂。他本人也先后荣获了“全国五一劳动奖章”、“上海市劳动模范”、“全国邮政百佳模范投递员”等荣誉称号，成为上海邮政优质服务的一面旗帜。2011年11月16日。为了进一步激励广大员工牢记“人民邮政为人民”的宗旨，以更高的热情、务实的作风积极投身到“为民服务创先争优”活动中去，上海市邮政公司举行“学习榜样叶其懂创先争优见行动”座谈会暨党员示范岗、团员示范岗授牌仪式。

破解发展难题 探索城市邮政创新之路

上海市邮政局通过“营投分设”“作业优化”“支局扁平”三重改革措施，建立专职营销、专职营业和兼职营销“三支营销队伍”。实行“风险和收益成正比、贡献和收益相挂钩”的配套分配制度以及实行能进能出、能上能下的选人用人机制。组织市局、区局、支局三级营销网络，开辟营销主战场。构建客户服务体系，从低层次推销向高层次的关系营销、方案营销发展。构建营销组织体系，

用互联网手段挖掘传统资产价值

讨论背景：互联网自1969年诞生于美国,起初只限于研究部门、学校和政府部门使用。上世纪90年代初,独立的商业网络开始广泛应用,互联网立即迸发出强大的魔力和影响力。如今,互联网已经深植于人们的工作、生活,成为生活中的一部分。互联网颠覆了一个旧思维,创造了一个＂新世界＂,也改变了各种业态的生存和发展模式。本刊2014年第12期《论坛》栏目从互联网思维的角度切入,讨论了其对于企业发展的重要性。

商务期刊业务管理体系的构建

上海市邮政公司，是由中国邮政集团公司投资组建的全民所有制企业，为中国邮政集团公司下属的全资子公司。上海市邮政公司作为中国邮政集团公司通信的重要枢纽，承担着上海地区6340平方公里、2300万人口的邮政网络规划、建设、运行管理与经营服务的职责，承担着邮政普遍服务义务。作为中国邮政通信重要枢纽，上海市邮政公司与市民群众有着最广泛、最直接、最深入接触的窗口服务行业，上海邮政在中国邮政集团公司党组领导下，深入贯彻党的十八大精神，坚持科学发展、鼓励创新发展、推动快速发展，在企业改革、转型过程中，抓住机遇加快发展、坚忍不拔不畏艰难、抵御风险直面挑战、把握大局做出贡献。

直邮助力“车之翼”腾飞

2012年初，上海邮政直邮团队在国际汽车城及相关联动项目的开发中获悉，由于受到金融危机的影响，十多年来一直为F1赛事提供轮胎赞助的普利司通公司终止了赞助合同，没有出现在本届F1中国大奖赛的赞助商名单中。随后他们又了解到，普利司通中国（投资）有限公司上海分公司正打算寻找新的广告投放渠道，而邮政直邮恰好是该公司唯一没有接触过的广告媒介，符合其在宣传渠道选择上求新务实的要求。

打造以函件业务发展为核心竞争力的经营管理

以“业务结构优化”战略为指导（业务结构优化战略主要是：把邮政产品按照成本、效益、规模、市场、地域、生命周期等要素进行细分，注重低本高效和长效业务的发展，形成以函件业务发展为核心的邮递类业务组合，把资源优势转化为经营优势，在发展中进行调整，在调整中促进发展），将函件业务作为邮政核心业务发展的重中之重，树立“函件业务是邮政核心业务”的理念。

让企业文化在经营服务中得到升华

文化是人的思想与行为的总和，既是因，也是果。企业文化是融合了社会文化、时代文化等外部文化形态，又基于企业特性、特征、特点，呈现独特价值、方法、判断的文化现象体系。在现代企业经营管理中，普遍认为文化也是一种生产力，它通过观念、制度、程序作用于企业日常生产经营，具有强大的柔性作用力。当然，企业文化不同于规章制度，它很难与外部社会文化完全区隔开，因而无法像立章建制一样立竿见影。唯有因势利导，通过制度层面的不断固化和企业历史的持续积淀，加以与时俱进、持续提升，才能充分发挥企业文化在经营生产中的价值和作用，使之成为企业良性发展的原动力。