浅谈上海针织行业技术改造的现状和对策

上海针织工业从1886年创建至今已有百年历史,经历了长期的艰苦创业,技术装备不断更新。在改革开放的形势下,针织工业的技术改造初步摆脱了传统的计划经济模式,逐步走上了以新产品开发为龙头,以市场需求为导向,以经济效益为中心的道路。

针织拉毛纤尘的测试分析和防爆

分析了针织纤尘爆炸事故的原因，对拉毛机周围环境的的空气含纤尘量、尘室积纤尘量等作了测试，经分析实践后，提出了有效的纤尘防爆方法。

“壳体”企业的档案集约化管理

随着纺织行业的整体性结构调整，在上海纺织系统中出现了相当一批已经丧失生产能力，但由于债权债务和人员安置等问题而不能销号的“壳体”企业，上海针织（集团）有限公司便是其中之一。上世纪九十年代末．该公司面临“五大债务”困境．即：拖欠集资款、医药费、公积金、职工解除费和住房解困等。面对这些棘手的问题，公司提出了“三个集聚、六个推进”的工作思路作为企业战略调整的实施办法。“三个集聚、六个推进”即：在整个公司范围内集聚有限的资金、集聚有效的资产、集聚干实事的人：从资产变现、资产监管、长期投资、改制转制、生产经营、减员分流等六个方面加以推进。经过几年的努力彻底解决了“五大债务”．确保了企业的稳定。在调整中公司将50多家企业按照地理位置集约为5个集体统一管理。在整个调整过程中企业产权的流动与重组、档案的处置与流向．同时被提到议事日程上来了。大量的企业档案的归属和鉴定工作以及档案管理的运行机制等问题摆在我们的面前亟待解决。