哈根达斯VS冰雪皇后:横刀夺爱

因为爱情,一个洋洋得意,一个咬牙切齿。然后情场就有了另外一场交锋。国外非主流品牌到中国来高傲冷艳咄咄逼人,绑架了世人的爱情消费观。世界第一品牌到中国来却被处处压制,蛰伏于三四线市场,捡剩下的友情亲情来淘金。中国冰淇淋市场扩张了近20年,成就了哈根达斯与冰雪皇后两大品牌。不少国外的冰淇淋在进入国内以后纷纷屈尊,如"和路雪"之流就已经沦为大众品牌。而哈根达斯已是名副其实的"小资"品牌,冰雪皇后,也就是DQ(Dairy Queen),则成为了年轻人分享成功与快乐的热衷选择。

德克士:次优路径的最优结果

在西式快餐这片土地上,一直被冠以＂千年老三＂的德克士近期备受社会各界关注。从去年第一季度开出1500家门店后,不到半年时间,就增长了500多家门店,到去年年底,已经赶超了麦当劳的中国门店总数,成为仅次于肯德基的第二大西式快餐品牌,一举摘掉了＂千年老三＂的帽子。

哈根达斯Vs冰雪皇后：横刀夺爱

因为爱情，一个洋洋得意。一个咬牙切齿。然后情场就有了另外一场交锋。国外非主流品牌到中国来高傲冷艳咄咄逼人，绑架了世人的爱情消费观。世界第一品牌到中国来却被处处压制，蛰伏于三四线市场，捡剩下的友情亲情来淘金。

Lativ：不做老大的电商逻辑

Lativ，中文名米格国际，堪称近年来电商界的一朵奇葩。成立于2007年的这家服装电商企业，在成立当年的营业额仅1000万新台币（约213万元人民币），次年营业额增幅达1000％，第三年营业额已经达到了3．7亿新台币（约合7900万元人民币）。而到了2011年，Lativ成衣销量高达1400万件，

德克士：次优路径的最优结果

每一个行业的“第二梯队”都面临着危险的路径选择，是随巨人起舞亦步亦趋。还是避开锋芒迂回作战？当年不敌快餐连锁双巨头的德克士。选择了在不少人看来是次优路径的退守战略。