财务共享中心数据质量管理过程中的问题探究——以H酒店集团为例

当企业数据由呈现经营状况及经营成果等的反馈价值逐步提升至为经营决策、战略指导进行方向指引时的指导价值时,数据作为一种资产的价值日趋提高,企业对现有数据的利用程度也有待进一步挖掘及提升。因此,数据治理在数据价值体系中的重要性和紧急性将显露出来,对数据质量的要求成为重中之重,而财务共享中心又是企业数据承接汇总及集散的中心。基于此,以H酒店集团为例,对财务共享中心数据质量管理问题展开探讨及研究,并对其问题产生的原因及相应对策进行思考及总结,以提供适当的参考。

基于黑洞理论的中国酒店行业人才流失问题与对策研究

企业人才流失是现代组织中的一个十分普遍的现象,其在现代组织人力资源管理中的影响越来越深远,已经成为关系到一些组织经营成败的关键因素。文章以中国酒店行业存在的实际案例,研究了企业在经营活动中存在的三个典型黑洞:制度黑洞、执行黑洞、心理黑洞,并分析了三种管理黑洞引发人才流失的过程,并借鉴心理授权理论提出了解决办法。文章提出用"心理授权"的策略来解决"管理黑洞"中的三个类型的问题,达到降低人才流失率的目的,可谓是在解决问题的策略上进行了创新,而且具有一定的实践意义。

酒店全面预算管理现状和改进策略分析

随着市场经济的进步发展,社会群众对旅游消费的关注度与认可度也随之提升,旅游行业在第三产业中的贡献显而易见。而酒店是旅游行业的基础设施,目前处于全新机遇与挑战并存的局面。截止2021年末,全国餐饮酒店行业严重受挫,经过省级文化和旅游行政部门审核的星级酒店数量为6894家。因此,酒店管理工作需依托当下所处背景实施,与时俱进。当前全面预算管理在我国酒店深化改革过程中具有重要作用。随着时代的发展,传统全面预算管理模式存在的弊端也显露出来。全面预算管理作为国外引进的先进理念,在实际应用中出现一系列问题。为改善解决这些问题,针对此展开深刻研究,就酒店全面预算管理优化提出有效措施。

A酒店员工薪酬激励体系设计

旅游消费成为大众消费快速发展起来,配套的酒店业也随着快速发展,行业之间的竞争越来越激烈。人才培养对酒店至关重要,如何培养员工、留住员工是每个酒店需要考虑的问题。薪酬管理是人力资源管理最核心的方面,绩效考核是最有效直接的方法。本文从健全员工薪酬机制角度从三个方面提出建议:调整薪酬体系,调整薪酬制度,调整福利制度。最后对薪酬体系给出一套完整的实施方案。

我国企业国际化的类型和途径

在全球化的背景下，企业其实都趋向国际化了，因为市场已经是国际化了，在跨国公司的麦当劳、肯德基餐厅旁边的弄堂口，以价格低廉吸引市民的小型民营企业“巴比馒头”(名字还略带洋气)也能经常排着长队，它在市场细分和错位经营中找到了自己的位置，这个巴比馒头就是在与跨国公司的竞争中国际化了，

集团企业财务数字化转型的策略

随着信息技术的快速发展,大数据、云计算、人工智能等新技术层出不穷,彻底改变了集团企业的管理模式,集团企业应当紧抓信息技术发展机遇,打造全新的财务管理模式,推动财务数字化转型,加快实现财务管理数字化、智能化,强化财务管理价值作用。本研究主要围绕集团企业财务数字化转型展开研究,从财务数字化转型必要性入手分析,讨论当前企业实现财务数字化转型的具体路径,并且结合实际提出集团企业促进财务数字化转型的策略,期望可为集团企业财务数字化转型提供建议。

国际酒店管理公司财务管理存在的问题及补救措施

近年来,新形势的时代背景给我国酒店管理公司国际化、多元化和规模化的发展带来了巨大的冲击,并促使其加强自身经济结构的全面调整;在给公司传统的财务管理带来冲击和挑战的同时,导致了酒店管理公司在财务管理方面出现了若干问题。因此,要想迎合新形势下的时代背景,需要这些国际酒店管理公司内审部门针对在财务管理过程中出现的问题,提出有效的防范和整改措施,从而弥补这些问题给公司发展带来的弊端和不利影响,进而促进国际酒店管理公司的长久稳定发展。所以,公司内审部门识别财务管理过程中出现的问题,并提出有效的防范和整改措施,对公司的长久稳定发展来说是基础操作,也是不可或缺的。

浅析会计电算化的内部控制

会计电算化，使会计人员从繁重的记账算账工作中解放出来，减轻了会计人员核算的工作强度。会计人员可以从简单的记帐、算帐、报帐转变到企业资金的筹措、运用、回笼的管理和内部控制上来，使会计人员能把大量的精力、时间用在参与企业的经营管理活动，加强事前控制、事中监督、事后分析，提高了财务管理工作的质量。通过财务管理工作的进一步加强，促进企业的经济效益不断提高。但是，会计电算化的会计信息输入、输出与原来的手工记账时的填制记帐凭证、登记明细帐、日记帐、总帐以及编制财务报表的操作程序完全不一样，

对审计风险的一些认识

随着市场经济的蓬勃发展，会计制度的不断完善以及信息传递的便捷，越来越多的投资者、债务人及各相关当事人对企业的总体发展及财务状况等各方面情况都有迫切了解的愿望。然而，由于会计市场接连发生重大诉讼案件，一系列虚假利润、虚假财务状况的事件相继浮出水面在社会上引起了极大的震动，对社会经济增长的影响、对社会诚信的危害都很大，不得不让审计人员对审计风险及如何采取有效控制这一问题进行更深层次的讨论。

戴姆勒-克莱斯勒公司的并购启示

戴姆勒-奔驰汽车公司是德国最大的工业集团，欧洲最大的工业公司，也是世界高档轿车的主要生产商之一，总部设在德国南部的斯图加特。创立于1926年。它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。1926年两厂合并后，叫戴姆勒-奔驰汽车公司。

人和锦江 礼传天下 把“锦江”打造成世界知名品牌

上海锦江国际酒店发展股份有限公司系锦江国际集团旗下上市公司（600754、900934），主营集团境内外全品牌系列酒店的运营管理和特许经营，连锁餐饮的投资和管理。近年来，按照国家“走出去”战略和上海国资战略，公司先后收购法国卢浮集团，战略投资铂涛集团和维也纳集团，

品牌酒店集团走向世界的引擎—CRS

中国品牌酒店（高端商务）集团正面临前所未遇的发展机遇．也面临着越来越强劲的国际酒店集团的正面竞争。在这场提升品牌，全面发展核心竞争力的进程中，中国酒店集团如何集中资源．采用全新的管理、营销理念和先进的信息技术，建设我们从未触及的中央预订系统（CRS）技术和管理体系成为迫切需要破解的理论和实践课题之一。

酒店业采购与付款控制活动改进分析

采购与付款是企业生产经营管理中的一个主要环节。企业实施采购与付款业务内部控制有利于实现采购决策环节的相互制约和监督。本文以A酒店为例,阐述其采购与付款现状,分析其采购与付款控制活动的风险,并提出改进措施。

用知识管理来培养饭店人才

饭店企业和企业集团最理想的人才战略是从内部产生,这样既可以确保人才的忠诚可靠,又可以提高所有员工的积极性,这也就是人才从企业全员培训中来。饭店业企业的人才来自内部的途径是实行知识管理,就是用知识管理来培养饭店人才。知识管理已经成为现代化管理的潮流根据国际数据公司(IDC)的统计,美国企业在2002年共投入了27亿美元的资金用于知识管理,预测2007年将投入48亿美元。