关于长江口商城战略定位的构想

号称长江第一楼的长江口商城,位于闻名海内外的吴淞口。主楼高十八层,以气势雄浑的过街楼连接十二层的辅楼,加之一带扇面形裙房的簇拥,构成了名副其实的商城。更兼主楼顶层的旋转餐厅,是上海市继新锦江、远洋宾馆之后的第三家旋转餐厅,更显得气势非凡。俨然是宝山区首位标志型商业设施。 目前,怎样给这座商城市场定位,成了人们十分关心和瞩目的事情。

顺应时代潮流 推进企业发展

上海长江口商城股份有限公司是宝山首家改制组建的股份制商业企业，于1993年5月创立，现辖6个直属和控股企业，有在编职工1462人。公司组建后，因建设负债过多、股票上市未果及宏观经济调控等原因，企业发展曾一度濒临绝境。

电子商务环境下实体零售店的发展创新分析

近几年来,电子商务模式成熟化发展趋势对传统经营的商业模式造成了猛烈的冲击,尤其是在零售业,电子商务形成的冲击性影响尤为明显。因此,在电子商务环境下,实体零售店实现创新转型发展具有十分重要的现实意义。基于此,本文以我国的电子商务和实体零售店发展的现状作为切入点,分析实体零售店在电子商务环境下具有的优势和劣势,并深入研究实体零售店创新转型发展的策略,

国有中小企业的人力资源瓶颈问题探析

人力资源的构架,表面上看,难的是实体资源的收集,但实质上的困境在于理念和规划的明晰,当今企业的发展模式中,人的重要性已经开始超越资源累积的重要性,但对于国有中小企业而言,由于自身对于固态资源长期的依赖和向往,长年来养成了对核心人力资源理解的误区和对人力资源使用过程中的非理性化,由此造成了＂人到用时方嫌少＂的困局。

国有企业优化人员结构是提升竞争力的重要举措

国有企业,因其不完全市场化运营和管理的特征而成为一类企业和一类现象的代称。这一现象背后,凸显的是国家在不同发展时期的宏观指导思想。

浅谈传统百货业发展面临的挑战、机遇与发展对策

百货行业曾经在我国零售业中占据着重要地位,尤其是在计划经济时代,百货行业几乎垄断了全国的商品零售市场,但是随着时代的不断进步与发展,人们的消费习惯开始改变,新兴的零售业态的出现,使得传统百货行业受到了极大的冲击。本文将分析传统百货业的现状,探究传统百货业发展面临的一些问题和挑战,以及提出传统百货业在新形势下的发展对策。

论国有中小企业的典型业务模式

从经济学角度来看,接轨是一种模式,而从实际操作层面来看,接轨反而仅仅是一种方式,从2008年国际经融危机以来,至2013年,中国的经济回暖虽然在整体上处于稳步的节奏和调控中,但参考全球经济状况,很难出现的反向现象,即其它经济体都处于衰退,而中国呈现出强势复苏,这绝对不符合全球经济一体化理论,而在实际情况下也是如此。

着眼于转换企业经营机制

股份制企业建立后，并不意味着转换机制的完成，要使企业适应社会主义市场经济，还必须着眼于转换经营机制。上海长江口商城股份有限公司组建以后，在继续转换经营机制的工作上，具体表现为建立和健全以下几种机制：

持续调整提升保持先发优势

上海长江口商城股份有限公司百货分公司（简称百货分公司）是2002年初长江口股份为适应中国加入WTO之后的改革和发展需要．根据市委市府“开拓奋进，加快发展，奋发有为抓开局”的精神。以及宝山区委区府“思想再解放．工作再开拓，发展再加快”的要求，在探索公司新一轮改革和发展中确立培育的主力业态。

直挂云帆济沧海精心打造“软实力”

源于中共十一届三中全会的改革开放之春风，吹拂神州大地已经有三十二个年头，而在改革开放中应运而生的上海长江口商城股份有限公司（简称长江口商城），也已在坎坷曲折中走过了十七年。

确立法人治理结构 完善企业运行机制

上海长江口商城股份有限公司(以下简称公司)是由宝山区原七十国有行政性区公司改制组建，蹦定向募集力式设立的企业法人组织。为了适应市场经济体制，我们一直在探索把公司建成产权关系明晰、法人制度齐全、政企职责分开、经营机制灵活、管理科学规范的现代企业的运行模式。

崇德守信赢得经营成功

实践证明，导入企业诚信体系管理模式。构建企业诚信体系成为了长江口股份企业管理成功经营成功的“宝典”之一。