企业文化与企业发展——写在闵行房地产有限公司转制两年之际

上海闵行房地产发展有限公司从2002年7月初正式进行了经营机制的改革，通过国有资产置换和内部进行股份制改造，转成了民营企业。公司机制转变了，面临当前激烈的市场竞争趋势，特别是我国加入WTO以后，房产市场面临的挑战。公司董事会认真学习中央的指示，适时提出了企业发展的四条思路：

企业昌盛抓发展

房地产企业是一个波浪起伏的生命企业。企业有生命，生命有周期。只有企业昌盛了．生命周期才长．生存质量就高。关键是如何发展。昌盛与发展是一对孪生兄弟。发展顺利，企业常青．焕发活力；发展滞后．企业短寿．甚至负债累累，难以生存。所以．要昌盛就要抓发展。

如何加强开发项目的成本管理

中国房地产业经过近20年的发展．在行业本身和市场发展上都取得了长足的进步．房地产业已经成为国民经济的支柱产业。未来房地产行业的市场竞争将更加激烈．市场竞争也将从项目间竞争升级到企业核心竞争力之间的竞争。