“渣滓洞”的故事——上海高地资产员工世博民企馆运营中心“探秘”

3月18日,一个春光明媚的上午,我来到了位于上海西藏南路的世博民企馆＂场馆运营中心＂。正要推门进入,只见玻璃门边墙上没找到常见的门牌号,却赫然贴着一张纸,上书“渣滓洞（民企馆场馆运营中心）,关押期：284天（自2010年1月21日起）”。

从行业发展看“资产管理”

笔者所在的上海高地资产经营管理有限公司（以下简称高地资产），制定了进军“资产管理”的发展战略，依托在天津中心、上海复城国际，上海钢联总部基地的积极实践，成为从物业管理到资产管理的实践者。

我在高地资产这些年——忆难忘的15年从业经历

我从1993年开始,因为一个偶然的机会,＂误入＂了物业管理这个行当,从此,小半辈子的时间就是在这个行当里摸爬滚打。

传统物业管理向世博场馆资产运营服务的升级

传统物业管理必须升级才能满足世博需要 不少物业服务企业拿到了世博会的订单,但订单中不少条款和衍生服务已经超过了传统物业管理的边界,如参观动线与客流控制,VIP参观访问流程,与多家委托方以及参展商的协同等,这些服务与基本物业管理的一个重大区别在于时间紧迫性,即要求服务提供者在短时间内提升整个服务组织效率。