论工程研究中心转制的利与弊

本文论述了工程研究中心转变成股份制公司后产生的弊端， 并提出了建立二级公司的转制形式。

工程研究中心与股份制的再思考

根据工程研究中心的性质与社会功能，指出工程研究中心不宜一刀切实行股份制转制，并对工程研究中心面向市场的其他形式进行探讨，提出了几种具体的形式。

“传统企业”向“现代企业”过渡的途径——“现代化集成”管理

本文注意到国内和国外学者在讨论“改造传统企业 ,建立现代化企业管理体制”时所从讨论的两种不同角度 ,着重研究了从技术变革的角度形成的改造传统企业的思路——“现代化集成”管理 ;并抓住管理的两大要素 :分工和集成 ,分析了它们之间的关系衍变在人类历史上形成的三个阶段 :原始集成、传统集成和现代化集成 ,进而论述了实现“现代化集成”管理是改造“传统企业”和建立“现代企业”的途径。文中以 CAD和 CIM为例说明了实现“现代化集成”的技术条件 ,以美国通用汽车公司 (GM)对配件采购过程的改造为例说明了 BPR(经营过程再工程 )是实现“现代化集成”的有效的管理手段。