论国有企业业财融合的财务管理

在我国社会经济快速发展的今天,激烈的市场竞争对企业而言是难得一遇的发展机会。国有企业来说要想得到长远的发展和转型,财务管理上必须淘汰传统的财务核算方式,杜绝财务、业务两个部门"互不相关"的工作现象,加强对业财融合管理的重视。本文首先叙述了业财融合的主要内容,然后对国有企业实行业财融合的重大意义进行了分析,同时对当前部分国有企业财务管理中存在的问题进行了分析,最后结合这些不足提出了实施业财融合的具体措施,望能让国有企业的财务管理水平得以提升,提高企业的经济效益。

企业加强预算管理与绩效考核研究

在市场竞争越来越激烈的当今社会,对于任何—个企业而言,要想存活下去并得到更好地发展,必然要关注企业的内部管理,以此提高企业的自身竞争力。而在企业内部管理中,预算管理及绩效考核就是两个十分重要的部分。预算管理对每个企业而言都是必不可少的,它能够对企业的资源进行优化及合理利用,提高企业整体管理水平。而绩效考核则对于企业如何合理利用人力资源、加强内部控制有着至关重要的作用。预算管理与缋效考核对企业整体来说,既各自发挥着作用又相互影响。只有在加强预算管理和绩效考核的同时,将两者有效结合起来,使其相互促进,才能更好地发挥预算管理与绩效考核在企业中的作用,从而提高企业的整体经济效益,保证企业的可持续发展。

浅析经济责任审计中的风险与防范

近些年来,我国反腐倡廉建设要求逐步提升,有关部门对干部领导的经济责任审查力度逐步加大。随着经济责任审计工作的全面、深入推行,经济责任审计风险也逐渐凸显出来。如何采取完善的风险防范措施有效规避经济责任审计风险或将风险降至可控范围内逐渐成为我国各级审计部门需要深入研究和深刻反思的重要问题。