建设华东地区服务最优效率最高的煤炭装卸集散地——上港集团煤炭分公司在结构调整中脱颖而出

上港集团煤炭分公司（以下简称“公司”）是上港集团下属唯一的一家专业化煤炭装卸企业，主要承担上海及周边江、浙地区的部分电煤、气煤、冶金用煤和生活用煤的装卸、储存和中转任务。根据上海市政府关于黄浦江两岸开发和世博会召开的需要，按照上港集团“三大战略、四大板块”的发展框架，2007年公司在黄浦江“两桥”以内的老港区已全部退出，

上港集团龙吴分公司发展战略研究

对于上港集团龙吴分公司这类散杂货码头公司今后如何发展,或者说如何确定未来的发展战略,已经成为一个亟需研究解决的问题2009年4月,国务院正式印发《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的意见》,上海开始加快建设上海国际经济、金融、贸易、航运中心,即＂四个中心＂建设。在四个中心中,航运中心建设与上海的历史地理地位最相匹配。

关于“访百家”活动品牌化的实践与思考

"访百家"活动是龙吴分公司两级领导班子、工会组织密切联系群众,凝聚人心,建立良好党群干群关系,构建企业和谐家园的重要载体之一;也是了解关心职工、慰问先进骨干、激励青年员工和开展帮困送温暖工作的重要载体。文章分析了"访百家"活动的运行现状、重要意义以及预期效果,并探讨了如何实现"访百家"活动的品牌化。

依托港口企业文化 开创国防教育新格局——上港集团积极推进国防交通建设

党的十七届六中全会通过的《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,强调要＂深入开展形势政策教育、国情教育、革命传统教育、改革开放教育、国防教育＂,把培养公民的国防观念教育作为社会主义核心价值体系建设的重要组成部分和企业文化建设的重要内容着重提出。而港口历来是国防教育重要前沿阵地,因此,我们要抓住机遇,与时俱进,依托港口企业文化,开创国防教育新格局。

港口拖带产业战略实施现状和能力

随着《港口法》的实施，港口拖带行业的垄断逐步被打破，港口市场经济结构元素日益丰富，使港口服务型企业与港口宏观经济发展的关联度日趋密切。在企业成为市场主体的大前提下，港口服务企业在发展战略上已被推到市场竞争的风口浪尖上，企业均应从自身战略地位出发，服从服务于港口发展大格局，在行业竞争中做强、做好、做精、做细，以适应不断变化的宏观发展环境、产业环境和内部环境。

承前启后谋发展 继往开来谱新篇——罗泾分公司成立五周年回眸

2007年9月1日,上港集团罗泾分公司正式开港试生产,2008年2月1日正式独立经营合算。弹指五年间,公司在集团强港战略的支撑和引领下,一年一个台阶,一步一个脚印,以强烈的大局意识、责任意识,实现了整建制平稳转移和企业快速发展。

网络消费者信息公开的影响因素研究

互联网强大的通讯与实时能力使之成为绝佳的交流以及交易平台，随着Internet使用者的日益增加，网络购物、网上论坛、网络游戏等已成为生活及娱乐不可或缺的一部分。 本文介绍了国内电子商务与网络营销策略中涉及到的个人隐私信息的关系，即隐私关注。在此基础上，文章从网络购物这一主线分析CFIP对网络消费者与商家之间交流的影响，并结合企业家实践进行了讨论。

节能技术在港口企业应用及其效能分析

介绍了上港集团罗泾分公司应用节能技术的两个实例,一是常规门座起重机变频技术应用改造;二是利用变频技术专门设计的空气源热泵供水系统。介绍了具体的做法,比较了改造前后的能耗情况。节能效果显著,具有良好的推广前景。

港口经济发展影响因素研究

顾名思义,港口经济就是以港口为中心,以港口城市为载体,综合运用各种运输体系,利用各种资源,实现各地区之间的经济联系与合作,从而实现共同发展。港口经济作为一个新兴的经济产业,港口作为其发展的重要交通枢纽,为各个国家之间的经济竞争与合作提供了便利条件,对国际贸易的发展有极为重要的作用。港口经济的发展离不开各种有利因素,当然也存在着很多因素制约其发展。本文就影响港口经济发展的有利因素和不利因素两个方面进行阐述。

关于集团纸浆货源市场开拓的对策探讨

一、背景分析2012年1-6月份集团4家主要件杂货单位完成货源量1451．34万t，较去年同期1575．77万t减少124．43万t，降幅7．90％，在主要货种中，外贸钢材及成套设备略有增长，而内贸钢材及外贸森林产品大幅下降。仔细分析大幅减少的货种，内贸钢材同比减少150．2万t，降幅达26．53％，这是由于国内宏观调控及房地产市场调整带来的国内钢材市场的整体低迷引发的普遍现象；外贸森林产品同比减少37．4万t，降幅达22．05％，

探究新形势下国企人才培养中存在的问题及解决措施

随着社会的不断发展,人才在国际市场竞争中的重要性越来越明显。高质量的人才不仅能够为企业提升市场竞争力,还能提高相关工作的水平和质量,有利于企业更好的发展。现阶段,国有企业必须认识到高质量人才对企业发展的重要作用,加强对人才的培养有利于提升企业的市场竞争力。但由于国有企业在人才培养方面还存在一些问题,比如对人才培养工作的重视程度不足,人才培训的过程流于形式;培训内容针对性不强,缺乏全面精细的培训方案;负责培训的人员缺乏专业素质,无法满足培训的需要;培训的过程缺少制度鼓励,不能有效激发人员的培训热情等。这些问题的存在不仅会降低人才培养的效果,导致人才培养无法为企业提供所需要的人才,还会降低企业的工作效率和水平,不利于国有企业的可持续发展。因此,国有企业只有重视人才培养对企业发展的作用,通过加强对人才培养方面的管理、完善人才培养模式、建立人才培养评价体系等方式提升人才培养的水平,这有利于使人才培养发挥出效果,从而为国有企业提供所需要的人才,这对促进国有企业的发展有着非常重要的作用。本文就人才培养概述、新形势下国企人才培养的重要性、新形势下国企人才培养现状及存在的问题、新形势下国企人才培养问题解决措施等方面内容进行阐述,希望提供给读者有价值的信息。

我所亲历的中美“乒乓外交”

1971年，第31届世界乒乓球锦标赛在日本名古屋举行。比赛期间的4月6日，毛泽东主席决定邀请美国乒乓球队访华。此事成为举世瞩目的重大事件，被媒体称为“乒乓外交”，从此结束了中美两国20多年来交往隔绝的局面，使中美和解随即取得历史性突破。1972年2月21日，尼克松访华，中美关系终于走上了正常化的道路。回忆其中的不为人知的一面，感慨万千。

如何有效解决上海港件杂货码头发展瓶颈

一、上海港件杂货码头发展瓶颈<br> 随着上海国际航运中心建设各项工作的全面推进，上海港在优化航运集疏运体系、完善航运服务功能、建设国际航运发展综合试验区等方面，取得了一定进展。然而，作为上海港口的重要组成部分，件杂货码头在向大型化、现代化发展的特殊时期，件杂货货种的复杂性、操作工艺的特殊性及生产机械的多样性甚至政府部门的各种市场政策都极大程度地限制了件杂货码头的发展。另外，由于上海港件杂货码头的历史性，港口人员的年龄结构和人才培养等方面也渐渐出现一些问题。再加上件杂货收费同集装箱收费相比价格要低廉很多，低廉的费率造成的低利润和码头运营成本的居高不下，直接影响到职工收入和企业发展的各个层面，阻碍件杂货码头的进一步发展（见图1）。

浅论企业和谐文化建设

构建社会主义和谐社会是建设中国特色社会主义的重大战略任务。企业是社会经济的主体，是推动社会生产力前进的动力。企业和谐与否，关系到整个社会的和谐。建设企业和谐文化是贯彻落实党的十七大精神的重要举措。企业和谐文化是企业以崇尚和谐、追求和谐为基本价值取向的思想文化，融思想观念、理想信念、思维方式、行为规范等为一体，反映职工对和谐企业的总体认识和目标追求。

港口企业和谐文化建设的实践与探索

构建企业和谐文化，有一个“尊重差异，包容多样”，最广泛地在企业中形成共同价值理念，以更好地解决企业中的各种矛盾，在处理企业各种关系中协调有序地实现持续发展的问题。这在港口企业中尤其显现。

分流安置平台型企业的服务型党组织建设

上港集团轮驳分公司党委把构建基层服务型党组织作为基层党建工作的主要抓手,树立群众观点、凝聚党员力量、搭建服务平台、健全服务保障,推动基层党组织在服务群众中切实发挥战斗堡垒作用。

适应港口发展新常态 拓展和谐文化新空间

在＂新常态＂下,要充分认识对港口企业文化建设提出的新要求,把握＂新常态＂下企业文化的新特征,着眼港口企业战略发展大局,拓展港口企业文化的新空间和新途径＂新常态＂是国家主席对中国经济社会发展新周期的形象化描述。然而,企业文化建设是否认识到＂新常态＂的变化,能否迅速适应企业经济发展需求,进而助推经济社会转型发展,是当下值得探讨和实践的重要课题之一。

与时代接轨重铸老港区文化

对老港区文化重铸不是对过去的全面否定,而是一种扬弃,一种在继承优秀基因基础上的文化重铸港口企业文化是企业文化的一个分支,有其鲜明的行业特点,集中体现在港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口码头的不可转移性。这些港口特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设,着重通过企业的硬件和软件建设,特别是理念创新、服务创新、制度创新等来铸造符合自身实际的企业文化。

港口企业对离岗职工人性化管理的探索

近年来上海港主要港口企业上港集团面临城市功能结构调整和企业本身结构调整．成批的离岗职工产生，集团以及下属公司特别是那些在结构调整中整合力度大，人员变动显著的公司都把它作为企业管理的重要组成部分加以研究．从而探索出一整套人性化管理的理念和方法。

港口企业物业管理职业经理人素质要求

港口管理体制改革后。各港口企业相继成立了专事物业管理的物业管理公司，对本企业的物业资产实行统一管理，并参与市场竞争。此举在为港口企业增加经济效益的同时，努力为客户和业主提供高效优质的服务，并有利于对物业资产的维护。例如上港集团，2005年将所属非生产性物业归属于下属海湾物业公司统一管理，搭建了以物业资产管理为主的平台，从当初的分散经营到集中管理，使经营业绩逐年增长，