上港集团龙吴分公司发展战略研究

对于上港集团龙吴分公司这类散杂货码头公司今后如何发展,或者说如何确定未来的发展战略,已经成为一个亟需研究解决的问题2009年4月,国务院正式印发《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的意见》,上海开始加快建设上海国际经济、金融、贸易、航运中心,即＂四个中心＂建设。在四个中心中,航运中心建设与上海的历史地理地位最相匹配。

关于“访百家”活动品牌化的实践与思考

"访百家"活动是龙吴分公司两级领导班子、工会组织密切联系群众,凝聚人心,建立良好党群干群关系,构建企业和谐家园的重要载体之一;也是了解关心职工、慰问先进骨干、激励青年员工和开展帮困送温暖工作的重要载体。文章分析了"访百家"活动的运行现状、重要意义以及预期效果,并探讨了如何实现"访百家"活动的品牌化。

港口拖带产业战略实施现状和能力

随着《港口法》的实施，港口拖带行业的垄断逐步被打破，港口市场经济结构元素日益丰富，使港口服务型企业与港口宏观经济发展的关联度日趋密切。在企业成为市场主体的大前提下，港口服务企业在发展战略上已被推到市场竞争的风口浪尖上，企业均应从自身战略地位出发，服从服务于港口发展大格局，在行业竞争中做强、做好、做精、做细，以适应不断变化的宏观发展环境、产业环境和内部环境。

我所亲历的中美“乒乓外交”

1971年，第31届世界乒乓球锦标赛在日本名古屋举行。比赛期间的4月6日，毛泽东主席决定邀请美国乒乓球队访华。此事成为举世瞩目的重大事件，被媒体称为“乒乓外交”，从此结束了中美两国20多年来交往隔绝的局面，使中美和解随即取得历史性突破。1972年2月21日，尼克松访华，中美关系终于走上了正常化的道路。回忆其中的不为人知的一面，感慨万千。

适应港口发展新常态 拓展和谐文化新空间

在＂新常态＂下,要充分认识对港口企业文化建设提出的新要求,把握＂新常态＂下企业文化的新特征,着眼港口企业战略发展大局,拓展港口企业文化的新空间和新途径＂新常态＂是国家主席对中国经济社会发展新周期的形象化描述。然而,企业文化建设是否认识到＂新常态＂的变化,能否迅速适应企业经济发展需求,进而助推经济社会转型发展,是当下值得探讨和实践的重要课题之一。