县级媒体打造公共服务平台的实践——以上虞区融媒体中心为例

县级融媒体深融之路怎么走?主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽三大平台怎么建?“服务群众、引导群众”怎么实现?绍兴市上虞区融媒体中心紧紧围绕党的二十大报告提出的“加强全媒体传播体系建设,塑造主流舆论新格局”目标,锚定媒体融合“提质增效”,坚持“内容为王、移动优先、流量说话”,持续推进内容渠道、人才队伍、技术应用、运营管理等各环节共融互通,将公共服务融入融合发展进程,积极施策,自主研发,通过打造具有地方辨识度的公共服务新平台,打通引导服务群众的“最后一公里”。

县级媒体推动垂直融合的方法路径——以绍兴市上虞区融媒体中心拓展“媒体+”为例

绍兴市上虞区融媒体中心保持内容定力,秉持内容为王,保持开放心态,树立风口意识,在“媒体+”上借力使力,抱团作战,借梯登高,建设微融站,打造微网格,建设“媒体+政务服务商务”新生态,将单向灌输变为双向奔赴,探索出一条全媒体时代垂直融合的方法路径,全力推动传统媒体提质增效,为县级媒体的融合发展提供了参考。

县级媒体将公共服务融入融合发展进程的探索--以上虞区融媒体中心为例

传统媒体与新媒体的融合向纵深推进,作为打通服务群众最后一公里的县级融媒体,应致力于重构理念、转变打法,牢固树立用户思维、融合思维,以融的思路、融的姿态、融的做法、融的思考,将公共服务融入融合发展进程,构建具有地方辨识度的公共服务新平台。

深度融合助力传媒经营华丽转身

2015年,《上虞日报》全年总营收入仅2236万元,其中发行732万元,广告1297万元,服务收入207万元,利润90万元。至2019年,《上虞日报》总营收入达到4628万元,其中发行977万元,广告2025万元,服务收入1626万元,实现利润316万元。刚刚过去的2020年,虽受疫情影响,报业经营遭遇很大的影响与挑战,但《上虞日报》全年各项经营指标完成情况仍与2019年基本持平,在年度浙报集团对所属各县市报的考评中由2015年的倒数第一跃居前三名。5年来,《上虞日报》报业经营为何每年能实现两位数递增,成功实现华丽转身?

推进媒体深度融合 探索经营新范式

2020年9月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,指出“要发挥市场机制作用,增强主流媒体的市场竞争意识和能力,探索建立‘新闻+政务服务商务’的运营模式,创新媒体投融资政策,增强自我造血机能。”对于已经完成媒体组织、媒介平台初步整合的县级融媒体中心来讲,如何破除经营困境的路径依赖,基于经营新范式进入自我革命深水期,深化改革、深度融合已迫在眉睫。