供销合作社要走集团化经营的路子

改革的实践使我们认识到,供销社要顺应市场经济的发展,改变“小而全”的经营格局,发挥自身的联合优势,调整经营机制,走专业经营与规模经营的路子,建立起能适应大市场、大流通、大商业、信誉高、竞争实力强的企业集团。

坚持服务“三农” 着力在推进新农村建设中实现供销经济新跨越——以浙江省上虞市为例

供销社是政府服务“三农”的一个重要部门，是党和政府联系农民的桥梁和纽带，是搞活城乡流通、繁荣农村经济的重要力量。面对当前广大农村正在发生广泛而深刻变革这一新形势、新要求，供销社要在社会主义新农村建设中有所作为．要在服务“三农”中实现新发展。笔者认为应从以下几方面入手：

上虞市供销社强化资金管理的几项新措施

(一)配合经营责任制.落实资金管理定额。三轮承包后,全市基层供销社实行定额管理、全额计息、超额加息的资金管理责任制。及时编制资金定额计划,严格资金的审批,对大额资金实行分级审批,对新增资金的周转速度、创利水平及风险性进行测试,根据轻重缓急,逐笔审核后使用。 (二)完善内部银行管理制度,加强资金调控功能。针对近年来流通企业资金使用大起大落和资金管理上的大滞大积,资金使用成本提高和需求矛盾突出的状况,提出以建立内部银行为中心,控制资金总量为目标,提高资金使用效率为重点的管理工作思路。从基层社内部银行抓起,逐步完善全市统一的管理格局,主要有:实行资金定额管理,使用计息;实行总量控制,以资金周转、

供销经济如何应对金融危机实现平稳较快发展

受国际金融危机的影响，全球经济增长明显放缓，经济发展面临很大下行压力，国内出口、投资和消费均出现下滑趋势，供销社的部分行业也受到了较大的冲击，整体发展遇到了前所未有的困难。如何克服国际金融危机给我们带来的严莺不利影响，化危机为转机，变挑战为机遇；如何抓住中央扩大内需特别是积极启动农村市场的政策机遇．发挥优势，加快发展：如何在应对危机中实现供销经济的平稳较快发展．值得探讨和深思。结合工作实际，笔者认为应从以下几方面寻找突破口和切入点：

浅论新形势下供销社科学发展的思路和途径

科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义中国化的最新理论成果，是指导发展的世界观和方法论。贯彻和落实科学发展观，从我市供销社来讲，就是进一步形成与发展社会主义市场经济相适应的新观念、新体制、新机制，加快打造全新供销社的步伐。

调整结构 转换机制加强管理 扭亏增盈

本期刊出上虞市供销社及金华市金棉集团公司在困境中勇于改革、强化管理而扭亏为盈、求得发展的经验介绍。欢迎更多的企业来稿介绍这方面的做法。