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上钢三厂管理特色初探
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作者 张幼鸣 《冶金管理》 1990年第11期29-32,35,共5页
我厂是一家有76年历史的老企业,经过解放后40年的不断挖潜改造,从仅有数百名职工、年产数千吨钢的小型钢铁企业,发展成为拥有二万二千多名职工、年产170多万吨钢和130多万吨钢材的大型冶金企业。在长期生产经营活动中。
关键词 管理特色 三厂 经营形式 目标管理法 挖潜改造 经营战略目标 全面计划管理 品种规格 二万 内部银行
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用比较方法看管理科学的内涵
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作者 邬显达 《冶金管理》 1995年第11期31-33,共3页
用比较方法看管理科学的内涵邬显达管理科学是现代企业制度的四大内容之一,是一个全新课题。科学管理相对于传统管理,两者是继续与创新的统一,连续性与时代性的统一。我们既要看到两者管理工作,在企业的地位、作用、追求效果,依靠... 用比较方法看管理科学的内涵邬显达管理科学是现代企业制度的四大内容之一,是一个全新课题。科学管理相对于传统管理,两者是继续与创新的统一,连续性与时代性的统一。我们既要看到两者管理工作,在企业的地位、作用、追求效果,依靠对象等依然不变,更要通过对比,认识... 展开更多
关键词 管理科学 比较方法 企业管理 管理工作 经济增长方式 市场经济条件 质量管理 产权结构 建立现代企业制度 科学管理
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以人为中心的管理在转换经营机制中的实践
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作者 黄成周 《冶金管理》 1992年第8期8-11,共4页
1991年四季度,上海市政府为搞活搞好国营大中型企业,把我厂列为首批比照“三资”企业政策的改革试点,为搞活企业创造了良好的外部环境。我们抓住这一契机,在转换经营机制上加大力度,使企业开始呈现勃勃生机。 我厂转换经营机制是以劳动... 1991年四季度,上海市政府为搞活搞好国营大中型企业,把我厂列为首批比照“三资”企业政策的改革试点,为搞活企业创造了良好的外部环境。我们抓住这一契机,在转换经营机制上加大力度,使企业开始呈现勃勃生机。 我厂转换经营机制是以劳动人事分配制度改革作为突破口来进行的。长期以来,大锅饭、铁饭碗被人们误认为是社会主义的优越性而加以维护,要对其实行改革确是一项直接影响部分职工既得利益的难事。但由于我们确立以人为中心的管理,经过半年左右时间的紧张而有秩序地工作,不仅如期完成了精简裁员的任务,而且激发起广大职工的生产热情,特别是竞争机制、激励机制正在逐步形成。改革带来的效应是可喜的,突出反映在如下四方面: 展开更多
关键词 经营机制 “三资”企业 生产热情 岗位工资 劳动人事制度 年四 外部环境 组织机构 改革方案 劳动合同
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围绕制止经济效益滑坡进行转换经营机制的实践
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作者 黄成周 《冶金管理》 1992年第1期9-13,21,共6页
上钢三厂具有炼、轧钢自成体系,普钢特钢兼有之优势,历来是上海市实现利税大户,可是从1989年以来,虽然生产形势蒸蒸日上,经济效益却连年滑坡,1990年竟靠财政退税转利弥补亏损,勉强渡过难关。1991年以来扭亏转盈形势一度十分严峻。究竟... 上钢三厂具有炼、轧钢自成体系,普钢特钢兼有之优势,历来是上海市实现利税大户,可是从1989年以来,虽然生产形势蒸蒸日上,经济效益却连年滑坡,1990年竟靠财政退税转利弥补亏损,勉强渡过难关。1991年以来扭亏转盈形势一度十分严峻。究竟是什么原因使我们这个以良好经济效益著称的老企业陷入困境呢? 展开更多
关键词 经营机制 利税大户 经营决策 三厂 转换机制 盈亏情况 外部环境 职工积极性 抽查合格率 钢材质量
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