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在新形势下的企业降耗工作刍议
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作者 俞纪明 《新会计》 1988年第4期26-29,共4页
物质消耗高,原材料浪费大已成为当前工业企业中的突出问题。 企业抓降耗工作的前提是增强降耗意识。 企业领导,要充分认识降耗工作的重要性和必要性,要有降低物耗的紧迫感和自觉性,并当作企业提高承受力、消化力、竞争力的主要工作来抓... 物质消耗高,原材料浪费大已成为当前工业企业中的突出问题。 企业抓降耗工作的前提是增强降耗意识。 企业领导,要充分认识降耗工作的重要性和必要性,要有降低物耗的紧迫感和自觉性,并当作企业提高承受力、消化力、竞争力的主要工作来抓。 企业降耗工作的保证——抓组织建设,实行全员管理。 在生产和科学突飞猛进地向前发展的现代企业中,抓降低物质消耗,单靠某个领导和部门,单抓某个环节,是难以见效的。 展开更多
关键词 全员管理 物质消耗 材料浪费 消化力 组织建设 目标管理 转炉炼钢 目标分解 原材料消耗 复合吹炼
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