积极主动、开拓进取是搞好内审的根本

内审部门是企业管理系统中的监督子系统,它一不管钱,二不管物,在企业生产经营职能活动中处于相对超脱的地位。要充分发挥内审的监督促进作用,依赖于内审人员的主动性、积极性和创造性。六年来我们主动进取,在加强基础管理、提高监督层次、理顺审计关系等方面,做了以下几项工作: (一) 健全和强化内审基础管理 1.确立业务管理的基本框架,使“三化”(制度化、法制化和规范化)在内部基础管理上具体化。具体表现为:年初确定方针目标,并按项逐一展开,把各项审计任务落实到有关科室和岗位。