回归主业做好能力战略管理

陈老板的问题出在战略管理上，从案例中可以看出，他对产业选择、人的判断、直销的了解、控制与授权、外部环境和内在资源的整合能力等方面都缺乏一定的认识和经验。

强者的心灵密码

强者往往不一定是智力上的领先者,但在作为男人所具有的胆识方面确实有过人之处。『我就是一切』正是强者型企业家最显著的特征。

“世界制造”的三种模式

制造的本质是给产品注入新的内涵，而产品最重要的属性就是技术和设计。但按照市场的逻辑，大规模的生产才会满足社会的需求，也才会实现企业存在的实际价值。沿着这样一条路，成功的公司一路绝尘。而与此路径不同的是，中国大多数的企业。对产品的理解定位在功能和低成本的层面。所以，我们就有了许多悲壮的故事．有了大量的“中国制造”的困惑，于是就有了如何超越低端价值创新的话题。要很好走出“中国制造”的困境，就要放眼世界。对世界上成功的制造经验进行理性的研究，在借鉴的基础上找出走出困境的线索。

顾雏军之败源于战略失误

顾雏军建构的格林科尔系，由于顾氏本人被拘而迅速崩溃。顾氏之败，原因众说纷纭，笔者认为，顾雏军本质上只是个商业说客，他失败的根源在于战略管理的失误。

繁荣如何更长久

对于中电公司这样一个系统完善的企业而言,在战略系统的局部突破上,已经没有太多的空间了。