品类第一战略——存量博奔时代如何获取增量

存量博奔的时代,企业如何更好地发展,未来如何做出更好的选择?我们应当把2023年看成是战略重构的一年。当行业开始从“增量时代”迈入“存量时代”,企业陷入增长乏之力瓶颈,要怎样获得突破性增长?关键在于战略层面的改变。

如何打造企业价值链?

为客户创造超强的价值体验在商业合作中,如果不能为客户创造价值,不能为企业带来更好的未来,那所有合作的持续性和生命力都是有限的。商业推动的链条已经渐渐从人情社会转变为价值驱动,企业家和企业领导者必须思考:如何为客户创造超强的价值体验?

社会企业家的七个角色

世华即将于9月9日-11日在APEC国际会议中心举办第六届全球社会企业家生态论坛。犹记得第一次办论坛时,有很多人问我:如何定义社会企业家?我的回答是,社会企业家,就是一群热衷于积极改变世界,而不只为疯狂追求利润的人。社会企业家是用生态思维看待社会问题。

用1000倍的力量做好一个“1”

企业战略里有一个永恒的议题:企业发展的“第二曲线”在哪里,如何找到下一个暴发式业务。每次遇到类似问题,我都会引用《孙子兵法》里的一句话:善攻者,攻敌不可守;善守者,守敌不可攻。这句话是什么意思呢?我想用正当下商界发生的3个故事做一个阐释。第一个故事,华为官方明确申明不做整车业务,谁敢做就开除谁。

下半年我们怎么做?

2023年的下半年,是期待还是惆怅?如何破局立势,韧性生长,这是所有创业者必须回答的问题。越来越多的创业者已经感受到2023年很难。过去几年,我们讲难是因为疫情;现在我们讲难,根本原因是增量时代终结了,存量时代的博弈让企业感到不适应。

“品类王”是怎样炼成的?

为什么有的品牌,即使红遍全球,也还是得靠价格战、促销、人情、关系的方式获得销量?其背后的原因是,在看似强大品牌的背后,缺乏品类驱动的力量。