集团化管控问题的咨询要从法人治理结构的完善和优化入手

在集团化管理中，如何有效分配集团与下属企业的权力？如何对下属单位进行有效考核？如何平衡集团利益与下属单位利益等成为我国众多集团化企业面临的问题。

土地费用下中国房地产业效率研究

文章利用DEA方法,并引入土地购置费用这一指标,对2005-2012年我国31省区市的房地产行业效率进行了实证研究,并计算出效率前沿面及土地购置费用的节约空间。结果表明,我国房地产行业整体纯技术效率水平较低,导致综合技术效率水平较低,土地购置费用的冗余度较高,有较大的节省空间。

房地产公司全面预算的编制与控制方法

房地产公司的风险控制点是现金流。现在很少有房地产公司是因为利润低而破产的，大部分破产的公司是因为资金链断裂。所以在对房地产公司进行全面预算管理时，就应以资金预算的平衡为核心来进行。而为了实现实时控制资金的平衡，就要求设计一套以收付实现制为基础的预算体系来支持房地产公司的运作，但收付实现制又难以做到收入与成本费用的配比。因此，笔者根据房地产公司的运作多以项目为中心的特点，

将平衡计分卡导入战略管理

平衡计分卡的成功之处就是将企业战略置于管理活动的中心,在企业明晰其战略目标的基础上,发展一套行之有效的业绩评价指标体系。

BSC问诊企业战略管理

对于施工企业来讲，制定出一个符合企业自身特点，与自身的资源与能力相匹配，能够准确把握市场与环境中的机遇和潜力的企业发展战略目标和行动规划，并在企业运营过程中始终发挥导向作用，这是关乎到企业生存与发展的第一要务。

组织管控何以遭遇瓶颈

本文抓住大型施工企业组织管控体制建设中的几个难点问题:柔性设计与复合设计;企业文化的作用;企业家与管理专家的界定;总部定位与职能设计;组织架构形式的选择等予以精辟论述。