实施“四大战略”促进供销社发展——东光县供销社发展纪实

近年来,在流通企业竞争激烈,大多数企业效益下滑,改革和发展举步维艰的情况下,东光县供销社却一枝独秀,呈现出蓬勃发展的景象。一、实施"龙头"带动战略,创名牌,拓展市场围绕参与农业产业化,他们组建了"银宇"棉花集团公司,"绿源"农副产品销售总公司和玉兔实业有限公司,并分别注册了"银宇"牌棉花,"绿源"牌水果和"玉侨"牌兔肉系列产品,靠"兴龙头、建集团、创名牌"拓展了市场。银宇棉花集团公司,下设一个棉麻公司,10个棉花加工厂,4个收棉站和13个棉花专业合作社。公司从棉花种植、收购、

围着市场转瞄准特色干——东光县供销社驶上经济发展快车道

近年来,东光县供销社跳出单纯一买一卖小圈子,经营围绕市场转,新上项目瞄准特色产业干,既推进了县城农业结构调整,又带动了供销社经济的快速发展。棉花撑起半边天棉花是东光县的主导产业,年种植面积达20多万亩,皮棉产量1万多吨,对浑身都是宝的棉花,过去只简单加工就出售,效益不高。1998年年轻干部王建华担任县社主任后,抓住棉花产业这一优势,带领一班人反复调查论证,采取集团化规模经营、深细加工、开展外购外销三措并举,大力拓展棉花产业。一是组建了银宇棉花集团公司,注册了"银宇"牌棉花商标,增强了市场竞争能力。

《河北供销与科技》伴我成长

《河北供销与科技》创刊十周年了。十年来,本刊伴随着供销社改革和发展的脚步,走过了不平凡的历程。以它所具有的"可借鉴性、指导性、探讨性"的特点,成为从理论和实践上指导供销社改革与发展的高质量刊物,也是从事供销社理论研究和实际工作的人们的良师益友。为此,在该刊创刊十周年之际,我由衷地说:是《河北供销与科技》伴我成长,给我教益,促我进步,并衷心希望我们这个河北供销合作社系统唯一的刊物越办越好。我是1984年从基层社调到县社任资料员的。

养兔擎旗第一人——记东光县王喇专业合作社主任金玉峰

引子在这乍暖还寒的日子里,我们沿着104国道,自东光县城东行十多公里,慕名采访王喇供销社主任、养兔专业合作社名誉社长、兔业研究所所长金玉峰。53岁的金玉峰,曾任灯明寺供销社饭店经理,由于他肯于钻研,锲而不舍,1973年成为全县绝无仅有的两个二级厨师之一。同时,加之强有力的管理,良好的服务,上乘的干部职工素质,连续多年被评为出席县、地、省乃至全国的先进单位,继而轰动一时,参观者络绎不绝,都想一睹经理为快。1990年8月31日,金玉峰调到王喇供销社任理事会主任。第一年,将一个原本不卖化肥的小社一跃成为年销售2000吨肥料的先进社;第二年,在做好肥料供应的同时,扩大经营范围,仅粮食就收购1000多吨,受到县社和政府的表扬,邻社亦刮目相看;第三年,再增添新项目,在原供销社不收购棉花(由乡镇油棉厂收购)的情况下,打破常规,搞活经营,一年收购皮棉600多吨,创历史最好水平。金玉峰就是这样一个人,认准的事就如离弦之箭,一去不回头。因此得了个"拼命三郎"的绰号。

育龙头 壮龙身 强销售 增效益

随着棉花流通体制改革的不断深入,棉花流通完成了由计划调拨向市场调控的转变.1998年以来,东光县供销社采取育龙头、壮龙身、强销售战略,走出了一条集团化、规模化经营,工贸结合,强化销售占领市场的经营发展之路,取得了较好的经济效益和社会效益.

扶持龙头企业 实现社农双赢

围绕县城主导产业的发展,充分发挥供销社的优势,重点扶持有条件的龙头企业,建设农产品生产、加工、销售基地,引进、开发和推广新品种、新技术,是推进农业产业化经营,加快农业结构战略性调整的重要途径,供销社引导龙头企业与农户在农业产业化经营的分工中互惠互利,实行产加销、贸工农一体化经营,对供销社和农户双方都有好处.一方面,供销社可以获得稳定的生产基地,高质量的农产品和较高的利润;另一方面,农户可以获得农产品加工和销售增值的一部分利益,农业的整体素质得到提高,因而具有社、农"双赢"效应.