东北化工销售公司核心竞争力评价

核心竞争力旨在创建企业的竞争优势,保证企业持续长久的发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对影响东北化工销售公司核心竞争力因素分析,构建评价指标体系,并运用模糊方法进行评价,针对评价结果提出了相应的解决对策。

东北化工销售公司举办小“石油精神和大庆精神铁人精神”宣讲报告会

习近平总书记在致大庆油田发现60周年的贺信中指出:大庆精神、铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分。东北化工销售公司始终将石油精神作为企业文化建设核心,大力弘扬大庆精神铁人精神。近日,组织开展了继承弘扬“石油精神和大庆精神铁人精神”宣讲报告会。

东北化工销售织密防控网

疫情给石油化工市场带来巨大冲击,面对突如其来的困境,东北化工销售公司党委书记、总经理石振东在公司防控协调会上郑重发出:党员干部要站在第一线,全力保驾生产企业的平稳运转,确保"前方不断货、后方不堵库",坚决打赢这场疫情阻击战!

浅析财务工作在石油化工产品销售中的促进作用

随着我国经济水平不断提高,供给侧改革不断发展,各行各业都开始进行产业结构性调整,也不断对企业内部的经营管理进行改革,以达到顺应时代发展的目的。优化企业的财务工作为石油化工产品销售企业提高自身在市场中的竞争力具有重要作用。企业的财务风险受市场经济的各方面因素影响,只有重视、优化财务工作,才能把石油化工产品在销售过程中的财务风险给企业带来的损失降到最低,才能促进石油化工产品销售企业的生产运营。

做好石油化工产品销售物流系统的优化研究

我国石油化工产品的采购到销售均是依靠着物流系统的支持,在物流运输的系统当中,仍然存在着一些不合理的因素,导致企业的物流运输和管理上投入的成本较高,从而对石油化工企业的发展起到了不利影响。本文就当前我国石油化工产品在销售物流系统中所出现的问题展开探讨,同时研究出石油化工产品销售物流系统的优化策略。从而减少石油化工企业物流资源消耗,促进石油化工的整体发展。

关于石油化工产品销售物流系统的优化研究

物流系统在现代社会发展建设中发挥着重要作用,包括石油化工产品销售等工作在内,均需要来自物流行业的支持。基于此,本文以当前石油化工产品销售物流系统的可优化环节作为切入点,给予简述,再以此为基础,重点分析物流系统优化思路和具体方法,给出管理思路、技术思路、规划思路以及几何仓储布局、蛛网式物流网构建、非线性业务扩展等内容,为后续相关工作的优化提供必要参考。

谈化工销售企业营销计划

化工产品营销组织由最初的销售部门演变为现代化工销售企业,营销计划对化工销售企业的发展显得更为重要。

浅谈化工销售公司销售风险及对策措施

我国石油化工行业经过多年的迅速发展．技术水平有了很大提高，石油化工行业在生产能力、产量、品种和技术水平上都已具有相当规模和水平，成为我国国民经济的支柱产业。随着各地区化工销售公司的逐步建成。集团公司的产销一体化优势得以加强．形成了遍布全国的化工产品批发、零售网络。

石化销售企业化工产品销售风险防控的思考

石化销售企业在化工产品的各个生产经营流程都存在着不同的销售风险，如果在生产经营管理中不加以防控，就会给企业带来经济损失，甚至会影响到企业的长期发展，本文对于石化销售企业化工产品的销售风险进行了分析，并提出了一些较为可行的风险防控策略。

对化工销售公司石化产品运输配送优化的探讨

在我国石化产品市场的蓬勃发展下,产生的石化产品运输配送需求越来越大。但由于当前部分化工销售公司受到自身规模实力、配送能力等因素的限制,导致其在石化产品运输配送方面还存在效率低下等诸多问题。为此,文章将从化工销售公司的角度出发,尝试引入数学建模思想,对化工销售公司石化产品运输配送的优化提出有效策略,以供参考。

石油化工产品销售物流系统优化研究

石油化工企业对于运输、仓储等要求较高,不同的物流运输方式对于企业的运输成本将产生不同的影响.因此,做好石油化工物流系统的有效管理非常重要.

完善销售管理模式在化工产品销售中的应用

改革开放以来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,各化工企业为了在激烈的竞争中占据立足点、不被市场所淘汰,更是不断地创新各类化工产品的销售模式,而销售管理模式的发展和完善作为现代化工产品销售中的一项重要课题,更是值得每个化工企业的关注。本文通过详细阐述化工产品销售的影响因素、新时代下化工产品的销售管理变化,最后给出一些如何使销售管理模式在化工产品销售中得到更好的发挥的建议。

浅谈如何加强化工销售的市场信息工作

化工销售中的市场信息调研工作具有十分重要的作用,本文从化工行业出发,根据化工销售行业情况如何加强建设市场信息调研工作进行阐述,寻求一种直接、有效的可行性方法,使市场信息成为化工产品销售和新产品开发拓展的行动指南,让市场信息调研工作成为化工产品销售的强大指引力量.

浅议企业产品的营销策略——以石油化工为例

近年来,我国社会主义市场经济发展迅猛,企业面临的市场竞争日益激烈,高效的营销策略对企业健康稳定发展的重要作用日渐凸显。企业为了发展壮大,不得不实时的掌握市场动态,不断地提升产品的质量。基于此,本文简要分析石油化工产品的营销策略,旨在为提升我国石油化工产品的销售量,确保我国石油化工企业的可持续发展提供一些可供参考的建议。

业财融合背景下管理会计转型的措施研究

在当前市场经济蓬勃发展的形势下,企业应积极推动业财一体化,加速管理会计的转变。要不断地积累理论,积累技术,积累经验。通过对经营一体化的深刻理解,确定了管理会计的定位。同时要健全企业财务管理系统,促进企业管理会计的信息化。完善绩效考评体系,激发职工工作积极性。在这一过程中,企业必须要不断地进行管理会计的转变,这样才能更好地保证企业的发展。

影响化工产品营销策略因素分析

长期以来,化学工业及其产品在我国国民经济和人民日常生活中都占据着重要位置,近几年,随着宏观经济发展增速的减缓和国内市场需求的减少,化工产品的市场格局也发生了巨大的变化,因而我国化工产品行业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。文章就影响化工产品营销策略的因素做以初步的分析和探究。

基于主成分分析法的企业销售部门绩效评价方法研究

绩效评价是企业管理的核心内容之一,企业能否实施有效的绩效评价,关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势。本文回顾了企业绩效评价的研究现状,以中国石油东北化工销售大庆分公司为例,分析了目前石油销售企业绩效评价中存在的问题,建立了石油销售企业KPI绩效管理指标体系模型,运用主成分分析法,分析和评价了企业各销售部门的绩效,关于石油销售企业绩效评价管理工作提出了三点改进建议。

化工园区危险品运输安全风险容量分析

经济的快速发展推动着工业的不断进步,化工园区也随之快速发展中,然而,在化工园区常常存在着许多危险品,这就要求我们对这些危险品的安全运输问题加以重视,尽量规避风险,为化工园区危险品的运输安全提供保障。文章通过对化工园区危险品的运输安全进行细致分析,针对化工园区进行危险品运输安全风险容量分析,从而降低化工园区危险品运输的风险,保证危险品的安全运输,促进化工企业的健康快速发展。

“互联网+”时代的化工企业

随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用,企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障、也为化工这个传统行业与互联网结合打下了坚实基础。中国化工行业也经历了60多年的发展,从1"一五"期间从苏联引进三大化开始,从无到有,从低端生产向高端深加工发展,中间经历了种种市场考验,越做越大越做越强,从简单的基础化工原料,向石油精细化深加工迈进,从最初的基础有机化工原料到可以生产染料、电石、合成氨,目前已发展成可具备生产有机化工原料、橡胶、塑料、化学纤维、化肥、其他高分子合成材料及环保治理化学品,到2015年中国化工全行业工业总产值接近四万亿,成为中国经济改革发展的支柱行业,为中国成为世界第二大经济体做出巨大的贡献。

浅谈市场环境下化工产品的营销技巧

新时期随着我国市场环境形势复杂程度的加深及竞争激烈性的增强,使得化工企业整体的竞争压力加大。在此背景下,为了增加化工产品销量,保持其良好的利润率,需要注重与之相关的营销技巧使用。实过程中若市场环境下化工产品营销技巧运用得到,将会扩大其销售范围,增加相关企业良好的经济效益与社会效益,并提高化工产品的市场占有率。基于此,本文就市场环境下化工产品营销技巧展开论述。