现代企业财务管理的科学化

在推行现代企业制度改革的今天．应将财务管理放在一切管理工作的首位。这是因为：一是财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节；二是它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动，提供准确完整的基础资料：三是企业的一切生产经营管理活动．最终都要反映到财务成果上来．通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题．提出解决的措施．为企业领导经营决策提供可靠的依据。

全面预算管理概述

随着企业管理水平及信息化手段的快速发展，企业预算管理已成为了使企业资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。目前我国已加入WTO，企业生产日趋国际化，实行预算管理不仅是管理方法的变换，更是管理思想及基本理念的根本转变。

加强应收账款管理 保持企业竞争能力

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务．应向购货单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权．主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。一般来说．企业销售商品时．不愿意采用赊销的方式．但企业要在竞争中不被淘汰．保持竞争能力．就要不断地开发新产品．开拓市场．制定和采用新的销售政策。

共建企业的“心理契约”

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词。他认为。心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期挚收获而有所提供的一种配合”。它虽然小是一种有形的契约，但它确实义发挥着一种有形契约的影响。他的意思可以描述为这样一种状态：企业的成长与满足员工发展的条件虽然没有通过一纸契约载明，

成本控制研析

随着中国市场经济体系的逐步确立．且中国已经成功加入WTO，企业将由粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境．成本与内部条件之间的关系，成本与质量、价格、销售量之间的关系．以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。另一方面．科学技术的快速发展使技术的产品不断涌现．促使生产率得到提高及使生产消耗得到降低，进而促使社会生产在更大规模上进行，使新兴行业快速走向成熟。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场．企业要不断开发新产品，生产性能更高、价格更低的产品；为了获得更多的利润．企业要在扩大市场份额的同时，千方百计地降低成本。在一个成熟的行业，产品的价格下降成了不可改变的趋势，为了在价格下降的同时获得更多的利润，企业需要降低成本抵消价格下降所形成的不利影响．这一要求迫使企业将成本控制提上日程。