高校后勤如何实施目标管理——以东南大学后勤服务集团为例

高校的任务是教学、科研、社会服务与文化传承,而高校后勤工作是对该任务完成的服务支持与后勤保障,特别是解决高校任务中的各类需求,从满足工作、学习、生活等方面的需要出发,保证学校的正常运行。不同的高校有各自后勤的特点与特色,如何打造具有东南大学特色的后勤服务,在近几年中,东南大学后勤服务集团致力于下属各中心的《目标责任书》推进工作,并借此全面提升具有东南大学后勤特色的至善服务。

后勤社会化改革与财务改革

继2000年12月第二次全国高校后勤社会化改革工作会议召开以来,后勤社会化正以其顽强生命力渗透高校后勤各部门。从学校行政体系中分离出的各后勤实体正组建起跨校区域的按行业化管理的后勤集团,步入企业化管理的轨道。面对后勤社会化改革所带来的全新机遇和挑战。

试析绩效考核与后勤集团可持续发展

面临目前我国高等教育事业的发展和各高校自身紧迫的发展目标,后勤集团的工作仍有许多方面需要不断完善,绩效考核工作就是其中的重要一环。

对人力资源会计应用问题的再探讨

本文针对人力资源会计理论目前存在的问题以及我国对人力资源会计很少应用的现象,进行了分析,得出了结论,并从一个实践工作者的角度给予了适当的建议。

浅谈大中型建设工程项目总控模式

从项目总控的概念、内容、意义、任务、组织等角度介绍了项目总控模式,并对项目总控在我国应用中存在的问题进行了探讨,从而达到项目的顺利实施。

析我校当前餐饮工作的主要困难与压力

笔者结合东南大学的实际情况,全面地分析了高校餐饮工作的问题和形成原因。

对高校后勤信息化工作方式的思索

当今,全球网络化、信息化的发展趋势正在不断改变着人们的生活方式,工作方式。随着高校后勤改革发展。

完善管理,规范制度,进一步加强车队的建设

＂以服务求生存,以晶牌求发展＂是车队多年来的服务宗旨,＂打造一支‘精而强’的驾驶服务队伍＂是车队的奋斗目标。为此,车队经过多年的实践,探索出了一套较为科学、完善的服务、考核、分配一体化的方案,在车队的服务标准化、管理规范化上大大的迈进了一步。