EPC总承包新型计价合同——目标合同应用研究

EPC总承包项目规模较大,在投标报价时,工程范围不确定,工程量与最终完成工程量存在很大差异。当采用总价合同作为其计价方式时,承包商则需要承担较大的风险,因而通常报价较高。而且在总价合同条件下业主与承包商双方对工程技术方案优化的积极性不高,业主有扩大工程标准及工程范围的倾向,结果容易导致工程造价增加。目标合同作为一种新型计价方式适用于工程项目范围没有完全界定或预测的风险较大的情况,并给合同双方带来工程技术方案优化的积极性,对降低工程造价有积极的意义。目标合同非常适合作为EPC工程总承包的计价合同。

论建筑企业的知识转换

阐述了建筑企业知识转换的基本模式,对建筑企业的核心业务流程———投标过程和项目施工管理过程中的知识流和知识转换进行了分析,指出该过程中存在的问题,最后从企业文化、制度建设、组织等方面对建筑企业知识转换的改进途径提出了建议。

BOT项目特许权协议中应注意的问题

BOT项目的特许权协议是整个项目合同结构中的核心。特许权协议中对于项目权利义务的分配,将影响着后续需签订的合同。特许权期限、项目扩建与改建、项目的移交和不可抗力等问题,尤其需要更多的关注。处理好这些问题,将有助于项目顺利地实施。